נגיף הקורונה מעורר דיונים ומסרב לרדת מהכותרות, אך מה ההשפעה של נגיף הקורונה על עסקים? כיצד ארגונים יכולים להיערך להתמודדות עם נגיף הקורנה? ומה מחלקות משאבי האנוש צריכות לדעת ולעשות בנושא זה בשביל להכין את הארגון להתמודדות מוצלחת עם התפשטות נגיף הקורנה.
פרויקט מיוחד של פורטל משאבי אנוש מרכז את המידע הרלוונטי למעסיקים ועונה על שאלות בנושא התמודדות עם נגיף הקורונה בארגונים – כל מה שאתם צריכים לדעת בשביל לעבור את המשבר הנוכחי בהצלחה.
סגירתם של עסקים רבים בשנה החולפת, הותירה עובדים רבים מובטלים; מתחרים שנותרו פתוחים ומעוניינים להתרחב יכולים לגייס אותם
השינויים החדים שמתרחשים עם חזרתם של העובדים למשרד באופן חלקי או מלא, והמשך עבודתם של חלק מהעובדים מהבית, מציבים אתגרים חדשים בכל הקשור לחווית עובד חיובית
חזרת העובדים למשרדים מהווה חדשות טובות, אבל בה בעת נוצר כעת בארגונים שינוי מאסיבי - בפעם השנייה בתוך כשנה. יש להתמודד עם השינוי הזה בצורה נכונה כדי לשמור על חווית עובדים חיובית
יש שאלה אחת שמהווה את ליבת ריאיון העבודה ואשר ניתן לשאול אותה בהרבה מאוד דרכים וצורות, לאו דווקא כשאלה ישירה
מתי פיטורי התייעלות מאושרים ע"י ביה"ד, מה צריך המעסיק להוכיח לביה"ד, ולמה המעסיק לא פטור מקיום שימוע
בעת המעבר למודל כ"א היברידי (משרד-בית) יש 6 שיקולים שיש לקחת מנקודת המבט של הארגון ועוד 3 שיקולים מנקודת המבט של העובד
תפקודם של מנהלי מש"א בעת משבר הקורונה הציב אותם בעמדת זינוק מצויינת אל עבר שולחן ההנהלה בכירה ביותר, אבל עדיין נותרו בפניהם כמה אתגרים כדי להגיע לשם
העסקת עובד במקום העבודה בעת שהותו בחל"ת מהווה הונאת הביטוח הלאומי
בעידן הפוסט קורונה צפויים להיות הרבה מאוד גיוסים מרחוק; הליך הגיוס וסינון העובדים מרחוק דורש התיחסות שונה מזו שהיתה נהוגה בטרם הגיעה מהפיכת הגיוסים מרחוק
ביה"ד: זכויותיה של העובדת לכבוד, לאוטונומיה על הגוף ולחופש העיסוק, עומדות מול זכויות יסוד אחרות: הזכות לחיים ולבריאות של כלל העובדים, הספקים והלקוחות וזכות הקניין של המעסיק
