תגית: מצויינות
7 צעדים לשבירת מעגל הפרפקציוניזם והעדפת הצמיחה ועמידה בלו"ז
נקיטת צעדים יזומים לטיפול בפרפקציוניזם, ולהעדפת שאיפה להתקדמות בפרויקטים ע"פ שלמות מאפשרת לסייע לעובדים ולמנהלים להשתחרר ממעגל הפרפקציוניזם
למה פרפקציוניזם מונע מצויינות וחדשנות
10 סיבות לכך שפרפקציוניזם עלול להכשיל את הצלחתם העובדים, המנהלים, והארגון כולו
15 נקודות שממחישות איך AI יכולה לסייע בהגברת מחוברות ומצויינות
חשוב לבצע הערכה והתאמה של אסטרטגיות בינה מלאכותית על בסיס קבוע, כדי לעמוד בקצב המשתנה של כוח העבודה
10 הבדלים מהותיים בין מצויינות לבין פרפקציוניזם בעבודה
בעת גיוס עובדים חדשים, יש חשיבות רבה לכך שמנהלי משאבי אנוש יבינו את ההבדלים בין מצוינות לבין פרפקציוניזם במקום העבודה
מתי כדאי לגייס מועמד פרפקציוניסט ומתי הפרפקציוניזם עלול להוות מכשול
האם על מנהל משאבי האנוש לתת עדיפות למועמדים פרפקציוניסטים או להירתע מהחסרונות שתכונה זו מביאה איתה
4 תכונות שצריך לחפש אצל מועמדים שצפויים להיות עובדים מצויינים
לפני שמתחילים לחפש טלנטים שהחברה מעוניינת לגייסם, על מנהלי משאבי האנוש להגדיר - ביחד עם שאר חברי ההנהלה הבכירה - מהן תכונות המפתח שיש לחפש אצל המועמדים הרצויים ביותר
השאיפה לגבהים: מהו הערך המוסף שיוצרים תרבות ארגונית וערכים נכונים
מנהל מש"א שמגיע לחברה ומוצא בה תרבות ארגונית קלוקלת שפוגעת בעסקיה, צריך לסמן לעצמו את שיפור התרבות הארגונית כאחת המשימות הראשונות והחשובות ביותר
כך הופכים חברה ממשלתית אפורה ומיושנת ל"סטארט אפ" דינמי, חדשני...
4 טיפים שכדאי לתת לעובדים חדשים לגבי השתלבות בתרבות הארגונית
איך יכולים מנהלי מש"א לסייע לעובד חדש להשתלב בתרבות הארגונית של החברה ולבנות מערכת יחסים קרובה עם חברי הצוות
"מה יוצר את הפער בין פוטנציאל לבין המימוש שלו"
ד"ר עוז גוטרמן: "כל אחד מכיר מישהו שיש לו פוטנציאל בשמיים, אבל הוא לא מממש אותו, וגם את הדוגמה ההפוכה של מישהו שאין לו פוטנציאל אבל הוא ממריא"