תגית: מצבי אי ודאות

מנהלי משאבי אנוש יכולים לרתום את הפוטנציאל של תקופות אי-ודאות כדי לחזק את הארגונים שלהם ולהניע שינוי חיובי

מנהלי משאבי האנוש חייבים להיערך לקראת מצבי חירום ואירועי משבר, לנהל אותם ביעילות ולמזער את ההשפעה על הארגון

מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור לארגונים להתגבר על קשיים הנובעים מהלא נודע המאפיין תקופות של משברים כלכליים ואי ודאות בשוקי היעד, ע"י יישום צעדים אסטרטגיים מסויימים

יש לשלב אסטרטגיות שתורמות לדינמיקה של הצוות כדי לאפשר לצוותים וארגון כולו לנווט בהצלחה במבוך האתגרים

ו-7 אסטרטגיות וכללים לגבי שיטות גיוס העובדים בזמן אי ודאות כלכלית

אילו מהלכים יש לנקוט בתקופות של אי ודאות שבהן עובדים נוטים שלא לעזוב את הארגון בו הם עובדים לטובת ארגון אחר

מנהלי משאבי האנוש חייבים לנווט ביעילות בתקופות של אי וודאות כדי לתמוך בכוח העבודה של הארגון ולתרום לחוסן הכללי ולהצלחתו של הארגון

המשמעות של אימוץ אי ודאות על ידי מנהלי משאבי אנוש היא פיתוח היכולת להסתגל ולשגשג בנסיבות בלתי צפויות