תגית: מעורבות עובדים
3 מרכיבי יסוד שמכניסים את מנהל משאבי האנוש למעגל מקבלי ההחלטות...
קידום מעמדו של מנהל משאבי האנוש לעמדת השפעה בכירה והצבתו סביב שולחן מקבלי ההחלטות היא מרכיב מהותי בקידום מטרותיו של הארגון כולו
איך ניתן לשמר עובד ולמצות את המיטב והמירב מההכשרה שעבר בארגון
מנהלים לא צריכים לחשוש לשאול את העובדים אם הם זקוקים לעזרה, והם צריכים לשמוח על ההזדמנות להעביר על מיומנויות והידע לעובדים שלהם
5 צעדים להגברת מחוברות העובדים לארגון
הגברת מידת המחוברות של העובדים לארגון היא הדרך היחידה שבעזרתה ניתן לרתום את העובדים לשיפור התוצאות העסקיות של הארגון
איך בונים תרבות ארגונית שמגבירה את מחוברות העובדים
מידת המחוברות של העובדים לארגון תלויה בתרבות הארגונית של הארגון ובתוך כך בחוויות העובד שהם חווים
מהי האסטרטגיה הרצויה לשימור העובדים וחיבורם לארגון
באיזו מידה אתם קשובים לבעיות שמעלים העובדים, באיזו מידה אתם מגלים אכפתיות כלפי הקשיים שהם מתמודדים איתם
למה יש חשיבות מכרעת לשילוב עובדים חיצוניים במטרות הארגון וערכיו
סקר: מידת המחוברות של העובדים החיצוניים משפיעה על יכולתם של ארגונים להשיג את המטרות העסקיות של הארגון
פרויקט מעורבות ארגונית: טלי רוזן
ראיון בנושא מעורבות עובדים עם טלי רוזן, מנהלת משאבי אנוש בחברת קומדע.
פעילויות מהנות ויצירתיות להגדלת מעורבות העובדים
פעילויות מהנות ויצירתיות להגדלת מעורבות העובדים.