תגית: מעורבות עובדים
כשהמוראל גבוה, התפוקה עשויה לעלות ב-22%
כיצד תגבירו את המוראל של העובדים, את מעורבותם ואת הצלחתם בארגון? חוקרי עבודה ופריון, ב- The Progress Principle מצאו כי כדאי לעודד עובדים לקחת הפסקות קצרות
מיזמים להגברת המוטיבציה אינם יעילים כשאין מעורבות
את מעורבות העובדים יש לטפח באמצעות למידה והתפחות - ולשם כך צריכות לפעול מחלקות ההדרכה ומשאבי האנוש יד ביד. כך למעורבות יתווסף ממד המוטיבציה
מדיה חברתית – ליחסי חוץ בלבד
מדיה חברתית יכולה להיות כלי מצוין שישמש את התקשורת הפנים ארגונית. היא תעלה את מעורבות העובדים ואת המוטיבציה שלהם, תבנה קהילות ותתרום לשיפור ביצועים
אנשים מוצאים זמן לאינטרנט – בעבודה
מחקר מראה כי עובדים נוטים לגלוש ברשת בזמן עבודתם, ופחות על חשבון זמנם הפנוי. היתרון: מחקרים מראים כי מעסיקים המאפשרים זאת, זוכים לעובדים מעורבים יותר. המסקנה: יש למדוד את היעילות לא על סמך הנוכחות
מחקר: העובד מחפש משמעות
מחר מצא כי אין הרבה מעסיקים הדנים עם העובדים שלהם בפיתוח הקריירה בארגון. הדבר מביא לחוסר מעורבות ולתחלופת עובדים גבוהה
מתכון למעורבות: חיבור תרומתו של העובד להישגי העסק
כדי למנוע תחלופת עובדים גבוהה ולהעלות את רמת המעורבות של העובדים באופן משמעותי - מעורבות עובדים צריכה להיות דפוס מחשבה, ולא דבר שנעלם בתקופה בה המורל נמוך
"חבר מביא חבר לא משיקים. פשוט עושים"
שיטת חבר מביא חבר מחייבת פרואקטיביות של צוות הגיוס, ולא רק שליחת מייל חודשי או שבועי לעובדים. יש תמיד לפעול לצורך מעורבותם של העובדים. כך אמר ברק שפירא, סמנכ"ל מוצר בחברת ZAO בכנס הגיוס השנתי
מחויבות ארגונית – איך עושים את זה?
מעורבות העובדים, תוך תחושת שייכות ואחריות אישית ניתן להגביר אם תניתן להם התחושה שגם להם מותר לטעות, אם תשתפו אותם בתמונה הגדולה וכך תמנעו מהם תסכול, ואם תתנו להם את הכבוד המגיע להם
שלושה דברים שיעשו את סקר מעורבות העובדים מוצלח יותר
הבלוגרית ג'ודי תומפסון מ-Go ROWE מציעה רעיונות כיצד להפוך את סקר מעורבות העובדים לכזה שניתן להפיק ממנו לקחים מהנעשה בשטח, ובאמת. היא מציעה לשאול בסקר שאלות על תפוקה וניהול זמן ולוותר על סקרים שנתיים
מה עושים כשהעובדים לא מסתדרים ביניהם?
מדוע לא כדאי להתעלם מיחסים עוינים בין עובדים? במאמר שלפניכם תמצאו פתרון להתמודדות ולפתרון המצב הלא נעים בעבודה. מדריך קצר