תגית: מנהל גרוע

מנהלים שמודאגים מתופעת ההתפטרות השקטה צריכים לחפש את הסיבות לה בהתנהלות של הארגון ושל המנהלים הישירים מול העובדים

עובדים שאוהבים את מקום העבודה שלהם, אוהבים את התפקיד שלהם, אוהבים את הצוות שאיתו הם עובדים, אוהבים את תנאי העבודה שלהם ואוהבים את השכר וההטבות שהם מקבלים, עוזבים משום שהם לא מסתדרים עם המנהל הישיר

יחסים חיוביים בין מנהל ישיר לעובדים מעודדים את הפרודוקטיביות ושיתוף הפעולה בין העובדים; כאשר יחסי המנהל עם העובדים הם שליליים, הדבר פוגע במוטיבציה, במחוברות ובהזדהות העובדים עם הארגון

הארגון הוא מצליח ככל שמנהליו טובים; מינוי מנהלים טובים מתחיל בדרך כלל באיתור ובגיוס עתודה ניהולית

איזון טוב יותר בין חיים אישיים לעבודה, שבוע עבודה בן ארבעה ימים ועבודה מהבית, הם חלק מהפתרונות לשחיקה של עובדים ולתחושת הניתוק, אבל הגורם המכריע הוא יחס המנהל אליהם

שימור עובדים מאפשר לארגון להימנע מהעלויות הישירות הכרוכות בעזיבת העובד ובגיוס עובד חדש במקומו, ומהעלויות העקיפות שהן הרבה מעבר לעלויות הגיוס של עובד חדש

כאשר המנהל הישיר מבצע שגיאות בניהול, ולעיתים אף נכשל לחלוטין בניהול, הוא מכשיל בכך את מנהל מש"א

הרצון להמנע מטלטול הספינה גורם לכך שלא אחת, הנהלות בכירות של חברות מעדיפות להתעלם מבעייתיות של מנהל גרוע

איך קורה שעובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל אדיר לא מצליחים להשיג את המטרות ולא מצליחים לממש את הפוטנציאל שלהם, ואיך כל זה קשור למנהל הישיר

בעשור האחרון, האופי הייחודי של בני דור המילניום, יחד עם המחסור החמור בטלנטים בעלי מיומנויות, אילץ את המנהלים לשנות את סגנון הניהול