תגית: מיקור חוץ

בעת העברת מחלקת משאבי אנוש ממיקור חוץ למחלקה פנימית בחברה, על מנהל משאבי האנוש החדש לבנות מחלקה יעילה תוך העברת הפעילות בצורה חלקה

ארגונים השוקלים הוצאת מחלקת משאבי אנוש למיקור החוץ חייבים להעריך בזהירות עלויות מול תועלות ולבחור שותפי מיקור חוץ אמינים המתאימים לערכיהם וליעדים ארוכי הטווח

4 נקודות שממחישות איך מיקור חוץ של תפקידים מסוימים במחלקת משאבי אנוש יכול להיות אסטרטגיה מועילה

באילו נסיבות כדאי לשכור יועץ ארגוני עצמאי, אילו משימות משאבי אנוש מתאימות ביותר למיקור חוץ, האם כדאיות שכירת יועץ ארגוני עצמאי תלויה במספר העובדים

שכירת פרילנסרים לתפקידי משאבי אנוש מסוימים, יכולה להיות גישה אסטרטגית וחסכונית, בפרט לגבי משימות שדורשות מיומנויות מיוחדות, פרויקטים קצרי טווח או עומסי עבודה משתנים

עוזרים וירטואליים יכולים לספק שירות עבור משימות חד פעמיות או לעבוד מול אותו ארגון לאורך זמן. סוג העבודה יכול להיות משימות טכניות, אבל הוא יכול לכלול מגוון תפקידים שדורשים יצירתיות

מתי עובדים זכאים לקבל שכר בעת שביתה, האם מותר לקזז ימי חופשה כאשר במהלך החופשה פורצת שביתה, מה הדין לגבי ימי מחלה בעת שביתה - כתבה ראשונה בסדרה

באחריות מנהלי משאבי האנוש לוודא שהארגון נמצא על מסלול של פרודוקטיביות, שכל עובד משיג את היעדים שהוצבו לו ושכל האספקטים של ניהול המשאב האנושי מתבצעים ביעילות שמאפשרת לחסוך עלויות

האם הצורך להעלות את שכר העובדים הקיימים, בצד הצורך להפחית את גיוסי העובדים, יביא איתו גל של הוצאת פעילויות למיקור חוץ – כלומר לפרילנסרים

המשימות המוטלות על מנהלי משאבי אנוש הופכות מורכבות מיום ליום; בכל ארגון יהיה צורך להחליט אילו משימות מוציאים למיקור חוץ ואילו משימות יש להשאיר בתוך הארגון ולרכוש עבורן טכנולוגיות יעודיות