תגית: מיזוג תרבויות ארגוניות

איך לשכנע את עובדי המפתח של חברה שנרכשה, לא לעזוב את החברה הממוזגת

במצבים עתירי סיכון, כמו התנגדות העובדים לרכישת חברה, למנהל משאבי האנוש יש תפקיד חיוני באיזון היעדים העסקיים מול דאגות העובדים

התמודדות יזומה עם אתגרים הנוצרים בעת יישום מדיניות מיקרו-תרבויות ארגוניות מאפשרת לרתום את ההיבטים החיוביים של המיקרו-תרבויות ארגוניות תוך הפחתת חסרונות פוטנציאליים

למה אחד המפתחות החשובים ביותר להצלחת מיזוג הוא הצבת טובת עובדי הנרכשת בראש סדר העדיפויות  

היעדר התאמה טובה בין התרבויות הארגוניות של החברות השותפות למיזוג והיעדר הקפדה על שילוב נכון ויעיל של עובדי החברה הנרכשת יביאו לכישלון המיזוג

למנהלים בדרגי הביניים יש תפקיד חשוב מאוד בהצלחתו של המיזוג, ולמרות זאת דווקא ההנהלה הבכירה היא זו שהתגמול שלה משודרג בעת המיזוג

יש חשיבות קריטית לכך שמנהל משאבי האנוש יהיה מעורב בכל פרטי העסקה, בכל השלבים שלה, לרבות בשלב בדיקת הנאותות

אם מטרת הרכישה או המיזוג היא התרחבות לשווקים חדשים, או כדי לרכוש טכנולוגיה, הנושא של משאבי האנוש חייב להיות מטופל בקפידה יתרה

איך קורה שהבדלים עמוקים בתרבויות הארגונית של החברה הרוכשת והחברה הנרכשת, חוסר הקשבה לעובדי החברה הנרכשת, התעלמות משיטות העבודה שעובדי החברה הנרכשת הורגלו בהן ושגיאות נוספות בניהול המשאב האנושי, הםן מתכון בטוח להכשלת עסקת מיזוג או רכישת חברה

הצלחתו של מיזוג בין חברות תלויה במידה רבה בנסיבות הספציפיות של החברות, ובראש ובראשונה בדרך בה משלבים את עובדי שתי החברות בחברה הממוזגת