תגית: מיזוגים ורכישות

מיזוגים בין חברות נכשלים לעיתים קרובות בגלל תכנון לא מספק טרם המיזוג; איך ניתן בכל זאת להביא מיזוג לידי סיום מוצלח

במקרים מסויימים, בעיקר כשהתרבויות הארגוניות שונות באופן בלתי ניתן לגישור, הותרת חברה נרכשת כיחידה עצמאית עשויה להביא להצלחת המיזוג

לפני שסוגרים סופית עסקת מיזוג או רכישה, חייבים להיערך לקראת היום שאחרי: לתכנן היטב את שילוב התרבויות הארגוניות ואת כל סוגי ההדרכות שידרשו - כתבה שלישית בסדרה

רוב המיזוגים והרכישות נכשלים אבל אפשר גם להצליח: ממה חשוב להיזהר ואילו פעולות יש לבצע כדי שעסקת הרכישה תוכתר בהצלחה

הטמעה נכונה, תוך שילוב יעיל של עובדי החברה הנרכשת עם עובדי החברה הרוכשת, הם המפתח הקריטי להצלחה של רכישות ומיזוגים

הדרכים לשמור על תרבות חברה איכותית לאחר מיזוג.

סמנכ"לית משאבי האנוש של אינטל-ישראל, יהודית ימפולסקי, מספרת איך קולטים סטרט אפ שנרכש בתוך אינטל ישראל, איך נמנעים מלאבד את עובדיו, ואיך משתנים אתגרי הנהלת החברה הנרכשת

הרווח הכספי העומד מאחורי תהליכי מיזוג ורכישה, הוא הקטליזטור העיקרי בתהליכים אלו. עם זאת, למרות הרווח הכספי המידי שתהליכים אלו מספקים, לגורם האנושי עליו הם מתבססים יש את היכולת להשפיע על התוצאות הרווחיות של תהליכים אלו בטווח הרחוק.

להלן חמישה דרכים לבצע תהליך מיזוג חברות בצורה אפקטיבית, שיקל ככל האפשר על הסתגלות העובדים וההנהלה.

בתהליכי רכישה ומיזוג חברות לעיתים העובדים מבולבלים וחוששים למקומם עד כדי כך שהם עשויים לנטוש את החברה. אחד מתפקידיו העיקריים של מנהל משאבי האנוש, הוא לנהל את תהליך המיזוג בצורה הטובה והנינוחה ביותר עבור ההנהלה והעובדים.