תגית: מחקר משאבי אנוש

מחצית ממשתתפות המחקר טענו כי למגדר של הבוס יש השפעה על קידומן. הן טענו כי אם הבוס היא אשה, היא לא תסייע בקידומן בעבודה. זהו נחשב לממצא מפתיע, מאחר שבשנים האחרונות מנטורינג נשי נתפס כאפקטיבי

לפני שאנו אוסרים על העובדים לשחק במסגרת שעות העבודה, כדאי לבדוק את המחקר הבא, שקובע שבשורה התחתונה משחק הטטריס מנטרל את ההנעה לחטוף משהו מזיק לאכול. אפשר לשלב את המשחק במסגרת הפסקה של מס' דקות ולתת לעובדים להבין כי אנו סומכים עליהם שבקרוב יחזרו לשגרת המשימות בעבודה 

תקשורת ושקיפות בין גורמי ההנהלה לעובדים ולמנהלים בארגון, יביאו לתהליך שינוי ארגוני שיוכתר לבסוף בהצלחה. יחד עם זאת, גם כאשר השקיפות והתקשורת לוקה בחסר, על המנהלים הישירים "לתקשר" את השינוי הארגוני לעובדיהם, גם כאשר הם בעצמם אינם יודעים מה יקרה. לא להתעלם מהמצב אלא לעודד שגרת עבודה וחיוביות 

ע"פ מחקר של אליסטייר שפרד מאוניברסיטת סאות' האמפטון, צוותים יכולים להגיע להצלחה מסחררת אם ידברו ביניהם. הכל מתחיל מבניית הצוות - בחירת האנשים המתאימים זה לזה תרבותית. כמו כן יש לעקוב ולוודא כי האווירה בין חברי הצוות היא נעימה מספיק. חילופי המידע בין העובדים צריכים להיות קצרים ושוטפים

פרויקט העלאת המוטיבציה של העובדים והוזלת עלויות לארגון בעקבות מחלות, כולל פעולות כמו: שקיפות בניהול נושא הבריאות בארגון, ניהול מערכי הסברה אפקטיביים, תגמול כספי לעובדים המשתתפים למשל בסדנאות גמילה מעישון, הקמת "מסלולי בריאות" גם לבני משפחתם של העובדים

גם לאחר עשרות שנים של עבודה מעורבת גברים ונשים, עדיין לשני המינים יש סדרי עדיפויות שונים זה מזה. יש לקבל את זה, וכמנהלים למצוא רעיונות ועמדות מגוונים שיתאימו לשני בני המינים

מחקר עולמי מצא כי הגורמים העיקריים למתח במקום העבודה הם היחסים בין המנהלים לעובדים, כמות העבודה המוטלת על העובד, איזון בית עבודה ויחסים בין העמיתים בעבודה

כתבה ב-.inc מצטטת מנכ"לית פירמה ליעוץ מגדרי, שאומרת כי נשים יכולות להוציא מספר גדול של תארים והיות בעלות כישורים רבים ולשלוט בהחלטות צרכניות - אך עדיין הסיכויים שלהן להתקבל למשרה ולהגיע לפסגה הם נמוכים יותר

החוקר משער כי נשים מצליחות יותר משתמשות באופן הדיבור בסימן שאלה (שנקרא באנגלית uptalk או upspeak) - כדי להראות דומיננטיות פחות וכך להתחבב על הזולת בקלות רבה יותר. זאת כדי שהיא לא תשמע אסרטיבית מדי