תגית: מחויבות עובדים
למה חשוב לאמוד את מחוברות העובדים ולהגבירה
מחקר שנערך בארה"ב מצא כי יותר ממחצית החברות לא יודעות לאמוד בצורה נכונה את מידת המחוברות של העובדים
מחוברות עובדים מתחילה בתרבות ארגונית
יש ארבעה סוגי אינטראקציות שמבחינים בין תרבות ארגונית שמעודדת מחוברות לכזו שאינה מעודדת מחוברות
תפקיד המנהל בהגברת מחוברות העובדים
למה מחוברות המנהלים הינה קריטית לארגון ולעובדים, ואיך היא תורמת לתוצאות העסקיות
4 צעדים שנוקטות חברות מצליחות לשימור טלנטים
חווית עובד וחווית מועמד הן הבסיס המהותי לשימור עובדים לאורך זמן, השאלה הגדולה היא איך יוצרים חוויה חיובית לעובדים ומועמדים
3 מרכיבי המפתח של תרומת מחוברות העובדים להצלחת הארגון
אין זה מקרה שמידת המחוברות של העובדים הינה קריטית להצלחת הארגון; יש לכך שלוש סיבות המהוות את עמודי התווך של הצלחתו העסקית של הארגון
האתגר: על המראיין להמנע מהנחות מוקדמות שעלולות להיות שגויות
אורית רוטרמן, ריאיון התנהגותי: "מהן דרכי המחויבות המצופות מעובד והאם החברה יכולה לקיים את הגורמים שיניעו את מידת המחוייבות של העובד ומידת המחוברות שלו לארגון" - כתבה שלישית בסדרה
איך להפוך את העובדים בארגון לשחקני נשמה
מעיין גנות: "בכל הסיטואציות בהן הגעתם לעבודה מלאי מוטיבציה, זה היה קשור לכך שהיתה לכם אוטונומיה"
מה עליכם לעשות כדי לקבל ציון גבוה יותר מהעובדים שלכם
בארגונים שמיישמים את מסקנות סקרי מחוברות העובדים מעניקים העובדים למנהליהם ולארגון שהם עובדים בו, ציונים גבוהים משמעותית, מאלה שמקבלים מנהלים בארגונים שלא מיישמים את מסקנות הסקריםנות הסקרים
איך לפתח שחקני נשמה בארגון ולמה זה חיוני
תקציר הרצאתה של מעיין גנות בכנס חשיפת מרצים של HRus. ההרצאה מאירה צדדים חדשים בכל הקשור לעידוד מוטיבציה בארגונים ועל הדרכים לשמר את מחוייבותם והתלהבותם של עובדי הארגון לאורך זמן
4 צעדים שמשדרגים את מיצובו של מנהל משאבי האנוש
מנהלי משאבי אנוש שנוקטים ביוזמות ברמה הכלל ארגונית, יכולים להפוך לשותפים אסטרטגיים של ההנהלה הבכירה