תגית: מחוברות עובדים
מי קובע בפועל את התרבות הארגונית ואיך לכוון אותה למקום חיובי
דרכי היישום של התרבות הארגונית מגיעות ממכלול העובדים בארגון, עם זאת, יסודות התרבות הארגונית צריכים להיות מוכתבים על ידי ההנהלה הבכירה כדי לחסום כניסת אלמנטים שליליים
6 צעדים לתכנון אסטרטגיה שמגבירה את מחוברות העובדים
וגם: 8 כללים בסיסיים למימוש האסטרטגיה תוך שיתוף העובדים בהשגת המטרות
איך משפיע האמון בין העובדים למנהלים על צמיחת הארגון
העלאת מידת האמון בין העובדים למנהלים ולארגון כולו היא בעלת השפעה קריטית על יכולתו של הארגון לצמוח
5 דרכים ליצירת חווית עובדים חיובית ורמת מחוברות גבוהה
הדרך היחידה שמאפשרת לשמר את העובדים לאורך זמן תוך במנעות מחריגה מתקציב חבילות התגמול היא יצירת חווית עובד חיובית
5 סיבות לחשיבותה הרבה של מוטיבציית העובדים
עובדים בעלי מוטיבציה יכולים להוביל לעלייה בפריון החברה וברמות התפוקה
הארגונים הם פלטפורמה לשיתוף פעולה נכון ולמיקסום ערך העובד
אורנה שני: "ארגונים יוצרים מוטיבציה באמצעות ההבנה, שכאשר אנחנו מרגישים שייכים, גם נפעל בצורה הרבה יותר הרמונית"
איך להגביר את תחושת המחוברות של העובדים מהבית
יש לכם עובדים שעובדים מהבית? גם אם מדובר במעט עובדים, הארגון חייב להערך בהתאם כדי למנוע מהם תחושת ניתוק
הקשר בין מידת האמון של העובדים בהנהלה – לשימור עובדים
גאלופ: יש ארגונים בהם 70% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה הבכירה, ויש ארגונים בהם רק 10% מהעובדים מביעים אמון בהנהלה
איך ניתן להגביר את מוטיבציית העובדים ונאמנותם
למה יש צורך להגביר את מחוברות העובדים דווקא בתקופות של פריחה בהן הטלנטים מתגייסים לארגון ברצון, ואיך ניתן להגביר את מחוברות העובדים ואת המוטיבציה שלהם
שחקני נשמה בארגון: המרכיב הסודי של חווית לקוח חיובית
מעין גנות: "אנחנו רוצים אנשים שאכפת להם. שהם מחוייבים, שמחפשים דרכים יצירתיות לפתור את הבעיה, לפתור את המשבר, ולטפל בלקוח"