תגית: מחוברות מנהלים
איך ניתן לשמר את מוטיבציית העובדים בשגרה בלתי שגרתית
למה חשוב לשמור על תקשורת רצופה עם העובדים, למה חשוב להקים צוותים המתפקדים גם כמחליפים לצוותים אחרים ואיך ניתן לתמוך בעובדים בתקופה הנוכחית
מהו תפקיד ההנהלה בחזרה לשגרה החדשה
גאלופ: בתקופות של אי וודאות ושיבוש המציאות המוכרת, ארגונים צריכים לחזור להתמקדות באלמנטים של מחוברות עובדים בסיסית
2 המרכיבים להגברת מחוברות עובדים בתקופה הנוכחית
בחזרה לשגרה: דווקא עכשיו חשוב לשמור על מידה גבוהה של מחוברות עובדים – למה זה חשוב כעת יותר מבעבר ואיך ניתן להשיג מחוברות גבוהה
3 עקרונות בבסיס חווית עובד שעשויה לשפר את מחוברות העובדים
כאשר ארגון מחליט איזו חווית עובד להטמיע, הוא צריך להיות מתואם עם הערכים של העובדים שלו, ועם התרבות הארגונית של הארגון
4 גורמים שיש לשלב בעת הכנת שאלות לסקר מחוברות עובדים
מחקרים: רק לעיתים רחוקות מבינים מנהלים בכירים את הקשר בין תוצאת סקר מחוברות עובדים לבין שיפור התוצאות העסקיות
5 צעדים להגברה יעילה של מחוברות העובדים
הגברת מחוברות העובדים מתחילה בכך שמחלקת מש"א נמצאת בקדמת החדשנות בכל הקשור לשיטות חדשות ומחקרים בתחום
למה מידת מחוברות המנהלים הינה קריטית להצלחת הארגון על פני זמן
מנהל טוב כיום הוא לא זה שבהכרח יודע טוב יותר מעובדיו, אלא הוא מנהל שמסוגל להניע את העובדים לצבור עוד ועוד ידע בעצמם.
איך הגברת פיתוח המנהלים יכולה לתרום לעלייה בפרודוקטיביות
השקעה נכונה, יעילה ומועילה, בצוות הניהול של החברה, עשויה לפתור חלק ניכר מסוגיות ההון האנושי בארגון והפרודוקטיביות שלו
45% ממנהלי משאבי אנוש מנסחים משרות בצורה משעממת
3 נקודות מהותיות בשיטות הניהול שמעודדות מחוברות העובדים
שגשוגם של ארגונים תלוי במידה רבה מאוד במוטיבציה, בנאמנות ובמחוברות של עובדיהם