תגית: מחוברות מנהלים

ניהול טוב מתמצה בסיכום כל המאמצים שמשקיעים המנהלים; מנהל טוב מפעיל את תכונת המנהיגות שלו, מהווה השראה לצוות ומטפח את המצטיינים

האם ובאיזו מידה כדאי לארגון להשקיע במידת המחוברות של הפרילנסרים לארגון

רבים מניחים בטעות שמאחר שהמשבר בעיצומו כבר יותר מחצי שנה, העובדים והמנהלים כבר מצויידים במספיק מידע לגבי דרכי ההתמודדות

יישור קו של העובדים והמנהלים עם ערכי הליבה של הארגון יכול לחדד את יכולת קבלת ההחלטות ולהניע התנהגות מכוונת משימה

מספר חברי הצוות יכול להשפיע על מידת המחוברות של המנהלים הישירים אבל הגורם החשוב ביותר הוא איכות המנהל ויכולותיו האישיות

שילוב עובד במסלול עתודה ניהולית יכול לשמש גמול עידוד לעובדים מצטיינים שהארגון מתקשה בימים אלה לתגמל אותם במישור הכספי

המושג מחוברות עובדים משתנה במידה מסויימת מארגון לארגון; כל ארגון צריך לבדוק ולבחון איך הגברת מחוברות העובדים יכולה לסייע לצמיחתו ואיך ניתן להגביר את מידת המחוברות

הכרה במצב הרגשי של העובד תסייע ליצירת חווית עובד חיובית, תעודד את המוטיבציה, תסייע לעובד להתרכז בעבודה ותגביר את מחוברותו לארגון

בימים אלה, יותר מאי פעם, יש חשיבות קריטית לשמירה על תקשורת שוטפת בין המנהלים לעובדים, כולל שיחו של אחד על אחד עם המנהל הישיר

תרבויות ארגוניות שמאפשרות לייצר שגשוג וחוסן ארגוני מוכיחות את יעילותן בתקופות טובות ובתקופות רעות