תגית: מודל עבודה היברידי – בית משרד

השינויים הדרמטיים שחלו בשנתיים האחרונות בשוק העבודה מאלצים את הארגונים להיערך בהתאם למגמות החדשות, כדי להגביר את הפרודוקטיביות ולהיות תחרותיים בשוקי היעד שלהם ובשוק העבודה כאחד

אחת המשימות הנדרשות כדי לשמר את העובדים היא ליצור תרבות ארגונית המותאמת למודל העבודה ההיברידי

מודל ההעסקה ההיברידי, שכולל כיום שילוב בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד, צפוי להרחיב את שיטות ההעסקה ולשלב מגוון הרבה יותר גדול של צורות העסקת עובדים

כדי להתקדם לקראת ההישגים של השנה הבאה, יש לבחון את מה שנעשה בשנה החולפת ולתכנן כמה נקודות יסוד לקראת השנה החדשה

עם המעבר למודל העבודה ההיברידי, חשוב להתאים את התרבות הארגונית למצב החדש ולתכנן מעין מסלול התקדמות שיש בו 'תחנות' מוגדרות מראש

גמישות אמיתית בעבודה משמעה גם גמישות בשעות העבודה; לאור המחסור בעובדים ונהירה של צעירים רבים אל מתכונת הפרילנס יתכן שלארגונים לא תהיה ברירה והם יאלצו להסתגל לגמישות בשעות, מהר יותר משחשבו

הגורם לעובדים להשקיע מאמצים בתפקידם מעל לממוצע, לשאוף להישגים הולכים וגדלים ולתת מעצמם את המיטב והמירב, הוא מידת המחוברות שלהם לארגון ולאו דווקא גובה השכר של הם מקבלים

במרץ 2020 היו אלה העובדים שנאלצו לשנות סדרי עולם כדי להסתגל לעבודה מהבית; כעת הגיע תורם של המנהלים הבכירים להסתגל לכך שככל הנראה מה שהיה הוא לא מה שיהיה

יש לא מעט מנהלים שרוצים להחזיר את הגלגל לאחור ואת רוב העובדים למשרד במשך כל ימות השבוע, בשעות העבודה הרגילות

המעבר למודל העבודה ההיברידי צריך להיות מלווה בבניית אסטרטגיה שתאפשר להתאים את יישום המודל לכל ארגון ספציפי ולחוות עובד חיובית מנקודת המבט של העובדים