תגית: מודל עבודה היברידי – בית משרד
למה מנהל חייב לדעת מהי העדפת העובדים לגבי החלוקה בין שעות...
למה חשוב שמנהל ידע האם העובדים מעדיפים עבודה רצופה בין 9:00 ל-17:00 שבה מופרדים חיי העבודה מהחיים האישיים או מצב שבו שעות העבודה והחיים משולבות זו בזו לסירוגין
גוברת החשיבות של השקעת משאבים ומאמצים בהעלאת מחוברות העובדים
מחוברות עובדים ממשיכה להיות קריטית למידת הפרודוקטיביות של הארגון, למורל העובדים והמנהלים, לפיתוח עובדים ולשימורם
למה הנטייה לצמצם עבודה היברידית בעת מיתון אינה פועלת לטובת הארגון
למה בעת מיתון כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס עובדים, ואיך ניתן לקצץ עלויות בלי לפטר עובדים
אין כמו בבית: 3 סוגיות מרכזיות הנובעות מהמודל ההיברידי
מודל העבודה ההיברידי צפוי להעמיק ככל שיותר עובדים מעדיפים לעבוד יותר ימים בשבוע מהבית: על הנהלות הארגונים לקיים דיונים מעמיקים לגבי מדיניות העבודה מהבית ורצון העובדים
למה גוברת שחיקת מנהלי משאבי האנוש והאם ניתן להתמודד איתה
תפקידו של מנהל משאבי האנוש התרחב מאוד בעקבות המגמות בשוק העבודה שלאחר משבר הקורונה אבל כוח האדם שעומד לרשותו לא גדל בהתאם; התוצאה היא שחיקה גוברת של מנהלי משאבי האנוש
למה חשוב להתאים את התרבות הארגונית לשינויים
תרבות ארגונית צריכה להיות גמישה כדי שניתן יהיה להתאים אותה בקלות ובמהירות בכל פעם שמתרחשים שינויים מהותיים המחייבים התאמות שכאלה
שוק העבודה הולך הביתה: שיעור העובדים מהבית עולה בהתמדה
יותר ויותר עובדים שתפקידם מאפשר להם לעבוד מהבית רוצים לעבוד על פי המודל ההיברידי או לעבוד מהבית באופן מלא, ונראה כי עבודה באופן מלא מהמשרד צפויה בעתיד להיעלם מנוף הארגונים
מהי מידת החיבור של עובדים 'היברידיים' לתרבות הארגונית
האם מודל העבודה ההיברידי פוגע בחיבור של העובדים לתרבות הארגונית או דווקא מחזק את החיבור הזה
מגמות עיקריות באמצע השנה: התפטרות שקטה, ניטור עובדים ושחיקה
שתי המגמות העיקריות הנראות בתקופה זו הן ההתפטרות השקטה המעידה על שחיקה, ומנגד, איזון בית-עבודה הודות למודל ההיברידי
רד האט מגייסת 100 עובדים: גידול של כ-20% בכוח האדם
אידית אהרונוביץ, מנהלת הגיוס של רד האט ב-EMEA: "רד האט היא חברת קוד פתוח לא רק מבחינה טכנולוגית, אלא גם מבחינת תרבות ארגונית הדוגלת בשוויון, גיוון והכלה"