תגית: מדידת תפוקות עובדים
מהם הגורמים החשובים במדידה של עובדים
איך נכון למדוד את מידת היעילות העובדים ומידת הפרודוקטיביות שלהם ועל סמך אילו נתונים יש כדאיות להעלות את שכרם
5 צעדים להגברת הפרודוקטיביות של העובדים מהבית
אחד התפקידים של מנהלי מש"א הוא להעריך את מידת הפרודוקטיביות של העובדים, וכאשר העבודה מתבצעת מהבית, קשה יותר לבצע הערכה מדויקת
איך יכולה טכנולוגיה המיועדת למש"א לסייע בהגדלת תפוקה וביצועים
התפתחות הטכנולוגיה מאפשרת לבצע בדיקות שבועיות של כל עובד: עם אילו אתרים הוא מתמודד, האם המשימות שהוטלו עליו הן מעל ליכולותיו ומהן נקודות החוזק והתורפה שלו
מגמות במשאבי אנוש בשנה הקרובה: יותר שיטות העסקה וטכנולוגיות חדשות
ב-2019 צפוי תחום משאבי האנוש להתמודד עם מגוון הולך וגדל של שיטות העסקה, ועם טכנולוגיות חדשות שכניסתן לתחום מ"א היתה עד כה איטית מהצפוי
איך מנהלים אנשי מכירות להצלחה, בכלים של פיקוח, מדידה והנעה יומיומית
נעם שרי, 'הישגים': "מנהל המכירות צריך להיות 'להטוטן' - ליישם את דרישות החברה מאנשי המכירות, ובד בבד לתמוך באנשי המכירות מול החברה".
מדוע אנחנו לא מספיקים שום דבר בעבודה?
מדוע העובדים מתקשים לעמוד ביעדים שלהם חרף העובדה שיש להם כל כך הרבה אמצעים טכנולוגיים שייסעו להם? סקר חדש חושף את קוטלי התפוקה
משאבי אנוש לאן?
מה צופן העתיד למחלקות משאבי אנוש? אילו טרנדים אאוט? מה אין? ואיך אנחנו נתפסים בעיני הנהלות החברה ובעיני עצמנו?
מה באמת פוגם בתפוקת העובדים?
מה פוגם בתפוקת העובדים שלכם? על פי סקר, הגורמים העיקריים הם: רשתות חברתיות, רומנים, קניות, חופשות, מניות ונדל"ן.
איך ניתן להפיק י-ו-ת-ר מהעובדים מבלי להיות מפלצת?!
איך ניתן להגדיל את תפוקת העובדים, שם כך מרגישים שיום העבודה העמוס "חונק" אותם? איך עושים זאת מבלי להיות הרעים??
זה הזמן להעריך מחדש את מודל הערכת העובדים
ארגונים החורתים על דגלם לתת את השירות ביותר ללקוח, אינם שמים את הלקוח בשאלון הערכת העובדים שלהם. זה אומר שמודל הערכת העובדים בארגון זה אינו מותאם לאסטרטגיית הארגון באופן אופטימלי. זה הזמן להציב את נושא הלקוח במרכז הערכת העובדים. יחד עם זאת, מה באשר לעובדים שתחום עיסוקם אינו מתן שירות ללקוחות?