תגית: למידה בארגון

הכשרת עובדים חדשים היא חלק הכרחי מהצטרפותם לחברה; לאחר גיוס וקליטת הטלנט יש להמשיך להשקיע מאמצים, זמן וכסף כדי להבטיח שהעובדים החדשים ירכשו את המיומנויות הספציפיות הנדרשות לארגון

יחידות הלמידה צריכות להיות קצרות מאוד ונגישות מאוד כדי שהעובדים יוכלו לצרוך אותן בצורה פשוטה

סביבות הלמידה הפכו הפכפכות, תנודתיות, ומורכבות. ארגון שרוצה להפיק את המירב והמיטב מהגורמים הללו, ולגרום לארגון שלו לשגשג, נדרש לאמץ גישה משתנה גם בכל מה שקשור לפיתוח הארגון ולפיתוח הקריירה של העובדים

על אף צמצומי התקציבים הצפויים, הצפי הוא שההשקעות בלמידה מרחוק יורחבו

ארגון שמגייס טלנטים בתקופה שבה תקציבים מצטמצמים, יזדקק לעובדים שרמת הפרודוקטיביות שלהם גבוהה ככל הניתן

כניסת טכנולוגיות חדשות, הצורך בהגברת התפוקה והגברת התחרות בשווקים הם רק חלק מהצורך הגובר בהכשרות לעובדים

המפתח להצלחתו של ארגון טמון בעובדים מוכשרים ובעלי מיומנויות, השולטים בחומר. לשם כך יש להכשיר את העובדים באופן שוטף ומתמשך על פני זמן

השינויים הרבים שחלים בימים אלה בשוק העבודה גרמו לכך שבתחום ההכשרות וההדרכות צפויה פריחה משמעותית

בתקופה הנוכחית, יותר מבכל זמן אחר, כאשר חברות רבות עברו לעבוד לפי מודל העבודה ההיברידי, יש צורך להנגיש הכשרות לעובדים שעובדים מהבית, באופן שיוכלו ללמוד מרחוק

העובדים נוטשים? מסתבר שבין הסיבות לכך מככבת הסיבה של היעדר השקעה מספקת של הארגונים בהכשרות העובדים