תגית: כלים למנהל משאבי אנוש
4 דרכים לזיהוי יעדים לפי סדר חשיבות ולקביעת סדרי העדיפויות ליישומם
המשאבים מוגבלים והדרישות גוברות, ולכן מנהלי משאבי אנוש חייבים לנקוט בגישה מובנית כדי לקבוע היכן למקד את מאמציהם כדי להשיג להשפעה מירבית
איך יכול מנהל משאבי אנוש להתאושש מכישלון ולצמוח ממנו
5 דרכים לבניית חוסנו של מנהל משאבי האנוש ולשמירה על האפקטיביות שלו לאחר תקלות או כישלונות של יוזמות
13 אסטרטגיות למיקסום השפעתם של מנהלי משאבי אנוש על הארגון
התאמת אסטרטגיות משאבי אנוש ליעדים העסקיים, שיפור חווית העובדים והמועמדים ואסטרטגיות חיוניות נוספות, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש למקסם את מידת השפעתם על הארגון
18 אסטרטגיות ושיטות לשיפור מיומנויות המו"מ של מנהלי משאבי אנוש
כישורי משא ומתן טובים מאפשרים למנהלי משאבי אנוש להשיג תוצאות חיוביות תוך טיפוח מערכות יחסים חיוביות ותמיכה בהצלחה ארגונית
8 שלבים לבניית צוות משאבי האנוש אידאלי
בניית צוות משאבי אנוש אידיאלי דורשת התייחסות מדוקדקת של גורמים שונים, לרבות הרכב הצוות, כישורי העובדים הנכללים בו ויכולותיהם
איך לתכנן סדר עדיפויות יעיל לעבודת מנהל משאבי האנוש
10 שלבים לתכנון אסטרטגיה של קביעת סדרי עדיפויות בעבודתו של מנהל משאבי האנוש
6 דוגמאות לבעיות שניתנות לפתרון מהיר הודות לניתוח מדדי משאבי אנוש
שימוש במדדי משאבי אנוש, ניתוחם והסקת תובנות מהנתונים, מאפשרים למנהל משאבי האנוש להבין טוב יותר את הבעיות שדורשות פתרון מהיר, ואת הגורמים שהביאו להתרחשותן
"כדי להצליח במעבר לדיגיטל יש לעבור מתפיסות ניהול מסורתיות, לחדשות"
שרון קדם-שני, Global Lead Pro: "מנהלים שמעורבים בפרוייקטי טרנספורמציה צריכים להיות אלה שיש להם יותר חוסן ויכולת להתמודד עם אי ודאות, קשיים ומשברים"
4 צעדים שיש לנקוט בתחילת 2021 לקראת היציאה מהמשבר
בתחילת השנה האזרחית ולקראת היציאה ממשבר הקורונה יש לבצע כמה משימות בעלות משמעות לגבי המשך השנה ותפקודו הכולל של הארגון
משאבי אנוש: לרכוש כלים טכנולוגים או להוציא למיקור חוץ
המשימות המוטלות על מנהלי משאבי אנוש הופכות מורכבות מיום ליום; בכל ארגון יהיה צורך להחליט אילו משימות מוציאים למיקור חוץ ואילו משימות יש להשאיר בתוך הארגון ולרכוש עבורן טכנולוגיות יעודיות