תגית: חווית מועמד
למה חיוני לנהל מערכת מעקב אחר מועמדים בעת הליך הגיוס
10 סיבות לכך שמעקב אחר מועמדים בעת הליך הגיוס הינו חיוני להשגת מטרות משאבי אנוש
מהם ההבדלים המהותיים בין חווית עובד לבין מחוברות לארגון
ארגונים צריכים לשאוף לנהל בצורה אסטרטגית את חווית העובדים ואת מחוברות העובדים לארגון כאחד
12 שיקולים ליצירת תקשורת עם מועמדים ע"פ קבוצות גיל
הבנת ההעדפות של מועמדים המשתייכים לקבוצות גיל שונות מאפשרת למנהלי משאבי אנוש להתאים את אסטרטגיות התקשורת כדי למשוך ביעילות טלנטים לארגון וליצור חווית מועמד חיובית
9 תחומי האחריות העיקריים של רכז רכישת טלנטים פרואקטיבי
מתאם רכישת טלנטים פרואקטיבי ממלא תפקיד מכריע בהבטחת תהליך גיוס עובדים שהינו חלק ויעיל
5 גורמים שמאפשרים להגביר את מחוברות העובדים לארגון ואת המוטיבציה שלהם
שדרוג השכר וההטבות הם אכן בעלי חשיבות רבה, אבל זה לא מספיק כדי למשוך את העובדים הטובים ביותר לארגון או לשמר אותם
תרומתה של אסטרטגית חווית עובדים חיובית לתוצאות העסקיות של הארגון
כאשר ארגון נוקט באסטרטגיה של חווית עובדים חיובית לכל אורך חיי העובד, מרגע איתורו ומשיכתו לארגון, דרך גיוסו, קליטתו, שימורו, הכשרתו, קידומו ועד עזיבתו, יש לכך ביטוי ממשי בתוצאות העסקיות
חוויה דיגיטלית חיובית: חווית עובד וחווית מועמד מהזווית הדיגיטלית
מנהל משאבי אנוש שרוצה לשפר את חווית העובד, בין אם הוא עובד מביתו או במשרד, צריך לבדוק האם הכלים הדיגיטליים עומדים בציפיות העובדים והאם הם מקלים עליהם את העבודה
3 היבטים מרכזיים ביצירת חווית עובד חיובית
יש להתמקד בניהול חווית עובדים כדי לשפר את הקשר של העובדים לארגון ואת מותג המעסיק
תפקידה של הבינה המלאכותית ביצירת חווית מועמד חיובית, ומיתוג מעסיק חיובי
למרות המיתון ולמרות הפיטורים, טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות יכולים עדיין להיות בררניים בנוגע למקומות עבודה אליהם הם בוחרים להצטרף
איך לתכנן אסטרטגיית חווית עובד יעילה
להבין איך העובדים תופסים את חווית העובד שלהם, אילו נקודות תורפה הם מוצאים בחווית העובד שלהם ואילו נקודות חוזק הם היו רוצים שימשיכו להתקיים