תגית: חדשנות בניהול ההון האנושי
4 מרכיבי יסוד שמעודדים את העובדים לחשיבה יצירתית ולחדשנות
בימים אלה, כששוק העבודה עובר מגישה ממוקדת משרד לגישה ממוקדת עבודה מהבית, מתודולוגיית התכנון של משאבי אנוש משנה את האופן שבו חברות מייצרות ערך ומעודדות יצירתיות וחדשנות
איך ומדוע נוצר תחום ניהול משאבי אנוש
איך השתנה שוק העבודה בעקבות המהפיכה התעשייתית, הקמת האיגודים המקצועיים והתמקצעותו של תחום הניהול
"פיתוח חדשנות מרחוק מחייב שינוי בתפיסה"
ויקי פלטניק, KLA ישראל: "השקנו סדרה של הדרכות למנהלים ולעובדים להקניית כלים לניהול עצמי ולניהול צוותי עבודה מרוחקים, והעברנו הרצאות של מכון אדלר להורים"
למה חיוני להנהיג תרבות ארגונית שמעודדת יזמות, יצירתיות וחדשנות
חברה לא יכולה להגדיל את נתחי השוק שלה ולהובילו בלי יזמות, יצירתיות וחדשנות מצד העובדים
2 צעדים שמאפשרים לארגון להמציא עצמו מחדש
כדי למצב את הארגון לפני השוק, הארגון כולו, על כל עובדיו ומנהליו, חייב להירתם לטובת החדשנות
3 דרכים בהן הבינה המלאכותית והרובוטים משנים את פני ענף מש"א
הבינה המלאכותית והרובוטיקה מאפשרים להקפיץ את ענף משאבי האנוש בכמה מדרגות, לייעל את עבודת מנהלי משאבי האנוש לאין ערוך ולחסוך בזמן עבודתם
יוזמה בנס: איך ניתן להטמיע חדשנות ויזמות בתרבות הארגונית
אסי מויאל, נס טכנולוגיות בכנס משאבי אנוש: "להביא את הרעיונות של העובדים; רעיונות שמביאים ערך לחברה וללקוחותיה"
למה חשוב להגדיר יצירתיות כדרישה בכל תפקיד
ארגון זקוק לעובדים יצירתיים, אבל כדי לעודד יצירתיות יש לתת לעובדים כמה כלים בסיסיים ולדרוש יצירתיות כחלק מדרישות התפקיד
להעז ולא לפחד מכישלונות
דוברת מרכזית בכנס הלקוחות הרבעוני של פורום מנהלי ההדרכה של NESS הייתה יעל דורון-דרורי, מחברת "חדשנות בדרך שלך", מרצה לעולמות למידה חדשנית. יעל ענתה בהרצאתה על השאלה כיצד להניע חדשנות בארגון.
איך לקדם עובדים מוכשרים לתפקידים הנכונים, המתאימים ביותר לכישוריהם
קידום עובדים מוכשרים לתפקידים שהם אינם מתאימים להם, גורם להכשלתם ולהכשלת הארגון כולו; איך ניתן להתגבר על מכשלה זו