תגית: התרחבות לחו"ל

אסטרטגית משאבי אנוש גלובלית מאפשרת ליצור מתאם גבוה בין שיטות ניהול המשאב האנושי ליעדי הארגון

התייחסות להיבטים הקריטיים ביותר בנושא הרהלוקיישן מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לשפר את הצלחת המשימה של העברת עובדים לחו"ל

מהלך אסטרטגי של הפיכת החברה ממקומית לגלובלית, יכול להיות מאתגר בכמה היבטים ובראשם בהיבט של משאבי אנוש

המעבר לעבודה מרחוק מביא איתו מהפך בכל מה שקשור למאגר הטלנטים, ובה בעת יצר מערכת חדשה של אתגרים למנהלי משאבי האנוש

ביה"ד הארצי לעבודה: שעות טיסה לחו"ל במסגרת עבודה יכולות להיחשב כשעות עבודה או שעות נוספות, רק אם נקבע כך במסגרת הסכם קיבוצי, צו הרחבה או הסכם עבודה אישי

גיוס וניהול עובדים מעבר לים בעת הקמת פעילות בחו"ל והעברת עובדים לרה-לוקיישן מציבים אתגרים משמעותיים למנהל מש"א; יש תוכנות שמאפשרות להתמודד עם אתגרים אלה

מהן הדרכים העיקריות לגייס ולהעסיק עובדים בחו"ל עבור חברה ישראלית, ומהם המרכיבים הקריטיים שכל חברה צריכה לשים עליהם דגש בעת גיוס עובדים מקומיים בחו"ל

המיומנות שנרכשה בשנה האחרונה בהעסקת עובדים מרחוק מקלה עליהן לגייס עובדים בחו"ל, בין אם לצורך הרחבת שוקי היעד או לצורך הרחבת מאגר הטלנטים

עם היציאה מהמשבר יהיה צורך לארגן מחדש נושאים רבים הקשורים לניהול המשאב האנושי בארגון, ובראשם - שיטות ההעסקה

כדי להעסיק עובדים מקומיים בסין הכרחי לגלות בקיאות בחוקי ההעסקה המקומיים הרלוונטיים