תגית: הסתגלות מהירה לשינויים
5 כללי יסוד שמאפשרים לנווט ביעילות בסופת השינויים בארגון
אם הארגון לא מצליח לנווט ביעילות בתוך השינויים, זה עלול לגרום לו לקפוא על השמרים, להפסיד נתחי שוק ובסופו של דבר להשתרך הרחק מאחורי המתחרים שלו
7 סיבות לכך שאג'יליות היא תכונה חיונית ואף קריטית לכל ארגון
האופי המהותי של האג'יליות של חברות טמון ביכולתן להתמודד במהירות עם אתגרים ולשגשג בנוף עסקי המשתנה ללא הרף
13 אסטרטגיות שמסייעות לקבלת תמיכה מהעובדים במהלך שינוי ארגוני
גישה אסטרטגית ומכילה יכולה לסייע בהשגת התוצאות הרצויות בעת שינוי ארגוני ובחיזוק התרבות הארגונית הכוללת
10 הסיבות המרכזיות לצורך בתיאום בין מנהלי משאבי אנוש ליעדים העסקיים
תיאום מלא בין העבודה של מנהלי משאבי האנוש ליעדים העסקיים של הארגון הינו חיוני ביותר להבטחת ניצול יעיל של המשאב האנושי להשגת היעדים האסטרטגיים
8 צעדים לטיפול בהתנגדות לשינויים והפחתתם
היכולת של כל ארגון להטמיע שינויים הבסיס להמשך קיומו והרחבת עסקיו, ולכן יש חשיבות רבה שהשינוי יתבצע ביעילות ותוך שת"פ של העובדים והמנהלים בכל הדרגים
5 אתגרים מהותיים ביישום והטמעה של אסטרטגיה חדשה בארגון
התמודדות מוצלחת עם אתגרים בהטמעת אסטרטגיה חדשה מאפשרת לארגונים לשפר את הסיכויים להשיג את יעדיהם ארוכי הטווח
5 דרכים לטיפוח צוות החסין בפני משברים כלכליים, אי ודאות ושינויים
יש לשלב אסטרטגיות שתורמות לדינמיקה של הצוות כדי לאפשר לצוותים וארגון כולו לנווט בהצלחה במבוך האתגרים
10 דרכים לניהול שינוי ארגוני וסיוע להסתגלות למצב החדש
מנהלי משאבי אנוש צריכים לגשת לשינוי הארגוני עם אסטרטגיה מקיפה שלוקחת בחשבון גם את ההסתגלות של הארגון בטווח הארוך
9 דרכים למינוף הזדמנויות במשאבי אנוש שנוצרות במצבי אי ודאות
המשמעות של אימוץ אי ודאות על ידי מנהלי משאבי אנוש היא פיתוח היכולת להסתגל ולשגשג בנסיבות בלתי צפויות
9 סיבות לכך ששינויים ארגוניים בחברה מחייבים שינוי התנהגות העובדים
שינויים משמעותיים בחברה, בין אם מדובר בארגון מחדש, או בשינויים בתרבות הארגונית או כל שינוי אחר, חייבים להתבצע בד בבד עם שינויים מקבילים בהתנהגות העובדים