תגיות כתבות עם תגית "הנעת עובדים"

תגית: הנעת עובדים

הנעת עובדים – למה זה חשוב ?

אחד הדברים החשובים ביותר לכל ארגון שרוצה לצמוח ולהתפתח הוא לשמור על מורל גבוה אצל העובדים במחלקות השונות ולהעלות את רמה המוטיבציה שלהם.

הרבה מאוד כסף ואנרגיה מושקעים בארגונים השונים כדי לאתר עובדים שיתאימו לתפקיד אבל לא תמיד מושקעים מירב המאמצים בשימור העובדים הקיימים ובתהליך של הנעת עובדים. זו בדיוק הסיבה שאחת מהמטרות של מנהלי משאבי אנוש היא לצמצם את תהליך גיוס העובדים ובמקרים מסוימים יותר לשים דגש על הגברת המוטיבציה לעובדים השונים בארגון.

ההשלכות של עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה

  1. השפעה על עובדים אחרים – כאשר עובד ממורמר או בעל מוטיבציה נמוכה הוא יכול להעביר את תחושת המרמור והתסכול שלו גם לעובדים האחרים. ככל הנראה הבעיה שפוגעת בצורה הכי משמעותית בארגון היא עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה אשר מתחילים לדבר על כך עם חבריהם לעבודה, גם במקום העבודה וגם מחוצה לו. עובד מתוסכל אחד יכול לגרום לתגובת שרשרת שתגרום לעובדים נוספים לירידת מוטיבציה ותפגע בכל הארגון.
  2. כושר ייצור נמוך – תיאוריות רבות בתחום של הנעת עובדים מראות קשר ישיר בין רמת המוטיבציה של העובד לכושר היצרנות שלו. הסיבה לכך שעובד בעל מוטיבציה נמוכה יעשה את המינימום הנדרש ממנו ולפעמים גם פחות מזה, כאשר עובד בעל מוטיבציה גבוהה יכול לעשות גם הרבה יותר ממה שמוטל עליו.
  3. ראש קטן וחוסר יצירתיות – ללא ספק עובד מתוסכל לא יעשה את המקסימום עבור החברה ולא יחפש דרכים כדי לייעל פעולות שונות. כל חברה שרוצה לצמוח בצורה נכונה חייבת עובדים בעלי ראש גדול שמוכנים לתת קצת יותר מעצמם וכמובן גם להציע הצעות ייעול שונות כדי לשפר את המערכות השונות בארגון.

שיטות שונות להנעת עובדים

יש מספר גדול של אפשרויות שבעזרתן מנהלי הארגון יכולים לגרום להגברת המוטיבציה אצל העובדים השונים. בשלב הראשון כדאי להתחיל עם בדיקה כדי לבדוק מה באמת חשוב לעובדים ומה יכול לגרום להגברת המוטיבציה. אפשר לעשות זאת ע"י סקר אנונימי או בעזרת ראיונות אישיים. מעבר לכך חשוב להתחיל עם הכשרה נכונה של העובדים ותוך כדי ההכשרה גם להציב להם יעדים ומטרות ברורות כדי שיבינו לאן הם צריכים להגיע.

טיפ נוסף שיכול להגדיל משמעותית את הפרודוקטיביות  אצל העובדים היא פשוט לתת להם הרגשה שמעריכים אותם. כל עובד או מנהל בכל הדרגים השונים רוצה תמיד לקבל הערכה פשוטה והוקרת תודה על עבודתו ולכן זהו כלי עוצמתי שכדאי מאוד להשתמש בו על בסיס קבוע.

4 דרכים לעורר את העובדים לעשות מעל ומעבר

4 אסטרטגיות להעלות את מעורבות העובדים ולגרום להם לעשות עבורכם מעל ומעבר.

חווית העובד מבדלת את הארגון: 4 מרכיבים שישיגו חווית עובד חיובית

איך משיגים חווית עובד חיובית שתהווה מפתח להצלחת הארגון, תסייע לאגון להגיע להישגים מרשימים ותתרום לתוצאות העסקיות

ההבדלים בין מנהל טוב למנהל רע: 5 מהלכים שיזניקו את המנהל...

מנהל הוא מצטיין ככל שהכפיפים לו מצטיינים; איך לרתום את העובדים למצויינות

לא הדלקתם מזגן? חבל, ייתכן ורווחי הארגון יפגעו מכך

כיצד סביבת העבודה משפיעה על פרודוקטיביות העובדים.

3 דרכים פשוטות (ולא מוערכות מספיק) להנעת הצוות שלך

כיצד להניע את העובדים בדרכים פשוטות ויעילות.

תעביר את זה הלאה: איך לגרום לעובדים לעשות עבורך צעד נוסף

איך לעודד את העובדים לעשות עבורכם צעד נוסף ולהתאמץ עבורכם יותר.

בלוז אחרי החגים: איך להחזיר לעובדים את המורל

כיצד להעלות את מורל העובדים לאחר החג ובכלל.

חווית עובד: מהן התכונות הנדרשות למנכ"ל כדי שעובדים ירצו לעבוד בארגון...

סקר: איך מדרגים העובדים את התכונות של מנכ"לים, עבור איזה מנכ"ל הם יעדיפו לעבוד, ואילו תכונות תורמות הכי פחות לחווית העובד שלהם

איך לשמור על רמת הנעה גבוהה אצל העובדים

כיצד לשמור על רמות מוטיבציה גבוהה אצל העובדים בחברה.

שוברים שחיקה: כיצד לאפשר לעובדים לפרוץ את מעגל השגרה השוחקת בארגון

איך ניתן לשמור לאורך זמן על רמת העניין של העובדים, למנוע מהם להיקלע למילכוד מירוץ העכברים על גלגל אינסופי; לשמר אותם בחברה ולהגביר את תפוקתם

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248