תגיות כתבות עם תגית "הנעת עובדים"

תגית: הנעת עובדים

הנעת עובדים – למה זה חשוב ?

אחד הדברים החשובים ביותר לכל ארגון שרוצה לצמוח ולהתפתח הוא לשמור על מורל גבוה אצל העובדים במחלקות השונות ולהעלות את רמה המוטיבציה שלהם.

הרבה מאוד כסף ואנרגיה מושקעים בארגונים השונים כדי לאתר עובדים שיתאימו לתפקיד אבל לא תמיד מושקעים מירב המאמצים בשימור העובדים הקיימים ובתהליך של הנעת עובדים. זו בדיוק הסיבה שאחת מהמטרות של מנהלי משאבי אנוש היא לצמצם את תהליך גיוס העובדים ובמקרים מסוימים יותר לשים דגש על הגברת המוטיבציה לעובדים השונים בארגון.

ההשלכות של עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה

  1. השפעה על עובדים אחרים – כאשר עובד ממורמר או בעל מוטיבציה נמוכה הוא יכול להעביר את תחושת המרמור והתסכול שלו גם לעובדים האחרים. ככל הנראה הבעיה שפוגעת בצורה הכי משמעותית בארגון היא עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה אשר מתחילים לדבר על כך עם חבריהם לעבודה, גם במקום העבודה וגם מחוצה לו. עובד מתוסכל אחד יכול לגרום לתגובת שרשרת שתגרום לעובדים נוספים לירידת מוטיבציה ותפגע בכל הארגון.
  2. כושר ייצור נמוך – תיאוריות רבות בתחום של הנעת עובדים מראות קשר ישיר בין רמת המוטיבציה של העובד לכושר היצרנות שלו. הסיבה לכך שעובד בעל מוטיבציה נמוכה יעשה את המינימום הנדרש ממנו ולפעמים גם פחות מזה, כאשר עובד בעל מוטיבציה גבוהה יכול לעשות גם הרבה יותר ממה שמוטל עליו.
  3. ראש קטן וחוסר יצירתיות – ללא ספק עובד מתוסכל לא יעשה את המקסימום עבור החברה ולא יחפש דרכים כדי לייעל פעולות שונות. כל חברה שרוצה לצמוח בצורה נכונה חייבת עובדים בעלי ראש גדול שמוכנים לתת קצת יותר מעצמם וכמובן גם להציע הצעות ייעול שונות כדי לשפר את המערכות השונות בארגון.

שיטות שונות להנעת עובדים

יש מספר גדול של אפשרויות שבעזרתן מנהלי הארגון יכולים לגרום להגברת המוטיבציה אצל העובדים השונים. בשלב הראשון כדאי להתחיל עם בדיקה כדי לבדוק מה באמת חשוב לעובדים ומה יכול לגרום להגברת המוטיבציה. אפשר לעשות זאת ע"י סקר אנונימי או בעזרת ראיונות אישיים. מעבר לכך חשוב להתחיל עם הכשרה נכונה של העובדים ותוך כדי ההכשרה גם להציב להם יעדים ומטרות ברורות כדי שיבינו לאן הם צריכים להגיע.

טיפ נוסף שיכול להגדיל משמעותית את הפרודוקטיביות  אצל העובדים היא פשוט לתת להם הרגשה שמעריכים אותם. כל עובד או מנהל בכל הדרגים השונים רוצה תמיד לקבל הערכה פשוטה והוקרת תודה על עבודתו ולכן זהו כלי עוצמתי שכדאי מאוד להשתמש בו על בסיס קבוע.

עידן בלימת המידע וההצלחה הארגונית

מה בעצם כל כך חשוב לאמן את היכולות לנהל ולווסט את תשומת הלב של הארגון, בזמן אמת, בזירה המסחרית, התוססת ומרובת הגירויים>

טרנספורמציה להעלאת ממוצע איכות ההחלטות של הארגון – פרק א'

הפרק הראשון בטרילוגיית הכתבות שנביא כאן, עוסק בניהול שיפור איכות קבלת ההחלטות של הארגון. במסגרת זו נעסוק במרכיב: מרחב ואיכות תשומת הלב

למה חשוב להנחות את המנהלים הישירים להפחית חרדות אצל העובדים

בעידן שבו שוק העבודה הוא שוק של עובדים, ארגונים שממשיכים לנהוג בעובדים באופן שמכניס אותם לחרדות חייבים לעשות שינוי כולל של התפיסה

העובדים שלכם בחרדה? תפקוד הארגון משלם על כך מחיר גבוה

סקר: כ-40% מהעובדים חווים מתח מתמשך או חרדה מופרזת בחיי היומיום שלהם; כ-28% מהעובדים סבלו מהתקף חרדה

למה יש חשיבות קריטית להפחתת מידת החרדה אצל העובדים

התפיסה הניהולית לפיה הכנסת העובדים לחרדות תפיק מהם הישגים טובים יותר עברה מהעולם; הגיע הזמן לעשות סוויץ' ולחשוב אחרת

התרופה הסודית של החיוך: איך חיוך יכול לשנות חיים שלמים

יוסי עמנואל, המכונה גם שר החיוך, ומחבר הספר 'לפרוץ את מעגל הכעס והתסכול', מגלה איך הצליח לפרוץ את מעגל הקדרות והסבל שאפיין את חייו, וכיצד הוא נולד מחדש הודות לחיוך הפנימי

להיות מעבר לתוצאה: לשנות את המשמעות ולהפוך את הבלתי אפשרי לאפשרי

הרצאתה החווייתית של מיטל אזרזר מיועדת להנעת עובדים ועידודם לתפקוד מיטבי תוך שינוי של מצבים רגשיים

הנחישות להתמיד: סוד ההצלחה של בעלי ההישגים הגבוהים

ד"ר רננה לויאני: "בדקו 25 תכונות של העובדים וגילו שיש תכונה אחת שמנצחת בפער משמעותי בהשוואה לכל התכונות האחרות: נחישות להתמיד לאורך זמן עד להשגת המטרה"

שיווק יצירתי: למה חשוב לשלב הומור כחלק מאמנות המכירות

בהרצאתו: למכור קרח לאסקימואים ומסרק לקירח מסביר יוסי צורי איך אפשר לשדרג את מקצוע המכירות ולהגדיל את שיעורי ההצלחה; טעימה קטנה מתוך הרצאתו המלאה

מהם הכוחות המניעים אנשים

סיפור היזמות יוצא הדופן של צבי לבנה, מייסד 'שדות ישראל'

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248