תגיות כתבות עם תגית "הנעת עובדים"

תגית: הנעת עובדים

הנעת עובדים – למה זה חשוב ?

אחד הדברים החשובים ביותר לכל ארגון שרוצה לצמוח ולהתפתח הוא לשמור על מורל גבוה אצל העובדים במחלקות השונות ולהעלות את רמה המוטיבציה שלהם.

הרבה מאוד כסף ואנרגיה מושקעים בארגונים השונים כדי לאתר עובדים שיתאימו לתפקיד אבל לא תמיד מושקעים מירב המאמצים בשימור העובדים הקיימים ובתהליך של הנעת עובדים. זו בדיוק הסיבה שאחת מהמטרות של מנהלי משאבי אנוש היא לצמצם את תהליך גיוס העובדים ובמקרים מסוימים יותר לשים דגש על הגברת המוטיבציה לעובדים השונים בארגון.

ההשלכות של עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה

  1. השפעה על עובדים אחרים – כאשר עובד ממורמר או בעל מוטיבציה נמוכה הוא יכול להעביר את תחושת המרמור והתסכול שלו גם לעובדים האחרים. ככל הנראה הבעיה שפוגעת בצורה הכי משמעותית בארגון היא עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה אשר מתחילים לדבר על כך עם חבריהם לעבודה, גם במקום העבודה וגם מחוצה לו. עובד מתוסכל אחד יכול לגרום לתגובת שרשרת שתגרום לעובדים נוספים לירידת מוטיבציה ותפגע בכל הארגון.
  2. כושר ייצור נמוך – תיאוריות רבות בתחום של הנעת עובדים מראות קשר ישיר בין רמת המוטיבציה של העובד לכושר היצרנות שלו. הסיבה לכך שעובד בעל מוטיבציה נמוכה יעשה את המינימום הנדרש ממנו ולפעמים גם פחות מזה, כאשר עובד בעל מוטיבציה גבוהה יכול לעשות גם הרבה יותר ממה שמוטל עליו.
  3. ראש קטן וחוסר יצירתיות – ללא ספק עובד מתוסכל לא יעשה את המקסימום עבור החברה ולא יחפש דרכים כדי לייעל פעולות שונות. כל חברה שרוצה לצמוח בצורה נכונה חייבת עובדים בעלי ראש גדול שמוכנים לתת קצת יותר מעצמם וכמובן גם להציע הצעות ייעול שונות כדי לשפר את המערכות השונות בארגון.

שיטות שונות להנעת עובדים

יש מספר גדול של אפשרויות שבעזרתן מנהלי הארגון יכולים לגרום להגברת המוטיבציה אצל העובדים השונים. בשלב הראשון כדאי להתחיל עם בדיקה כדי לבדוק מה באמת חשוב לעובדים ומה יכול לגרום להגברת המוטיבציה. אפשר לעשות זאת ע"י סקר אנונימי או בעזרת ראיונות אישיים. מעבר לכך חשוב להתחיל עם הכשרה נכונה של העובדים ותוך כדי ההכשרה גם להציב להם יעדים ומטרות ברורות כדי שיבינו לאן הם צריכים להגיע.

טיפ נוסף שיכול להגדיל משמעותית את הפרודוקטיביות  אצל העובדים היא פשוט לתת להם הרגשה שמעריכים אותם. כל עובד או מנהל בכל הדרגים השונים רוצה תמיד לקבל הערכה פשוטה והוקרת תודה על עבודתו ולכן זהו כלי עוצמתי שכדאי מאוד להשתמש בו על בסיס קבוע.

שימור עובדים בלתי מקצועיים

דיברנו על גיוס עובדים בלתי מקצועיים. עכשיו הגיע הזמן לעבודת שימור העובדים, המצריכה רגישות רבה לצרכיהם, סבלנות, פתיחות והתמדה

מערכת תמריצים ותגמולים: סוף עידן האקסל

טל פרנק, מנכ"ל משותף של אינסנטיבס סולושנס, מספר כיצד תוכנת ניהול התמריצים הראשונה שהוקמה ע"י החברה מביאה לשקיפות, דיוק ושימור עובדים, והכל במהירות. ראיון - חלק ראשון

ללשכת התעסוקה דרוש/ה סמנכ"ל/ית מעסיקים

התפקיד כולל בין היתר אחריות על שיווק מול המעסיקים ברחבי הארץ, תוך קביעת נהלי עבודהו מדדים

יצירתיות בגיוס עובדים זו הנקודה

עינת הרש, עד לאחרונה מנהלת הגיוס בקבוצת קוקה קולה, מדגישה את היצירתיות הנדרשת להצלחה בגיוס עובדים. "צריך להיות להטוטן", היא אומרת לקראת כנס אסטרטגיית משאבי אנוש

עצות לבניית תוכנית עבודה רווחה

השאלה המנחה בחשיבה על תוכנית עבודה חדשה בתחום הרווחה היא: על מה נשים דגש השנה: על פעילויות לעובד ולמשפחתו, פעילות לצוות או פעילות רווחה כלל ארגונית?

מוטיבציות עובדים באמצע הדרך

כמו הרבה ישראלים יצאתי לחופשה באחד האיים של יוון, וכבר בדרך ובעיצומה של החופשה קשה היה שלא להבחין במוטיבציות שונות ומשתנות של עובדים נותני שירות. היה מעניין

אסטרטגיית משאבי אנוש: מחויבות ארגונית

הזדהות עובדים עם הארגון חשובה מספיק בשביל לשקול להכניסה כנושא באסטרטגיית משאבי אנוש. כנסו והזדהו

הנעת עובדים: לפנק לפנק לפנק

הדרך הנעימה ביותר להניע עובדים היא גם הפשוטה ביותר: לתת להם משהו מתוק

מדיניות שכר והטבות – בונוס גם לארגון

מדיניות שכר והטבות הכוללת שכר ותמריצים שונים עבור הישגים נותנת זריקת מרץ לעובד, תורמת לשימור העובדים ומגדילה את הכנסות החברה. אז זה שווה את זה

"יש אצלנו הברזות, אבל אין בעיות משמעת. אני עוסקת בגיוס ומיון...

כך מספרת מירב גוטליב, אחראית כוח אדם ביחידה למעורבות חברתית באוניברסיטת ת"א. ראיון המעלה זווית אחרת על עולם העבודה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248