תגיות כתבות עם תגית "הנעת עובדים"

תגית: הנעת עובדים

הנעת עובדים – למה זה חשוב ?

אחד הדברים החשובים ביותר לכל ארגון שרוצה לצמוח ולהתפתח הוא לשמור על מורל גבוה אצל העובדים במחלקות השונות ולהעלות את רמה המוטיבציה שלהם.

הרבה מאוד כסף ואנרגיה מושקעים בארגונים השונים כדי לאתר עובדים שיתאימו לתפקיד אבל לא תמיד מושקעים מירב המאמצים בשימור העובדים הקיימים ובתהליך של הנעת עובדים. זו בדיוק הסיבה שאחת מהמטרות של מנהלי משאבי אנוש היא לצמצם את תהליך גיוס העובדים ובמקרים מסוימים יותר לשים דגש על הגברת המוטיבציה לעובדים השונים בארגון.

ההשלכות של עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה

  1. השפעה על עובדים אחרים – כאשר עובד ממורמר או בעל מוטיבציה נמוכה הוא יכול להעביר את תחושת המרמור והתסכול שלו גם לעובדים האחרים. ככל הנראה הבעיה שפוגעת בצורה הכי משמעותית בארגון היא עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה אשר מתחילים לדבר על כך עם חבריהם לעבודה, גם במקום העבודה וגם מחוצה לו. עובד מתוסכל אחד יכול לגרום לתגובת שרשרת שתגרום לעובדים נוספים לירידת מוטיבציה ותפגע בכל הארגון.
  2. כושר ייצור נמוך – תיאוריות רבות בתחום של הנעת עובדים מראות קשר ישיר בין רמת המוטיבציה של העובד לכושר היצרנות שלו. הסיבה לכך שעובד בעל מוטיבציה נמוכה יעשה את המינימום הנדרש ממנו ולפעמים גם פחות מזה, כאשר עובד בעל מוטיבציה גבוהה יכול לעשות גם הרבה יותר ממה שמוטל עליו.
  3. ראש קטן וחוסר יצירתיות – ללא ספק עובד מתוסכל לא יעשה את המקסימום עבור החברה ולא יחפש דרכים כדי לייעל פעולות שונות. כל חברה שרוצה לצמוח בצורה נכונה חייבת עובדים בעלי ראש גדול שמוכנים לתת קצת יותר מעצמם וכמובן גם להציע הצעות ייעול שונות כדי לשפר את המערכות השונות בארגון.

שיטות שונות להנעת עובדים

יש מספר גדול של אפשרויות שבעזרתן מנהלי הארגון יכולים לגרום להגברת המוטיבציה אצל העובדים השונים. בשלב הראשון כדאי להתחיל עם בדיקה כדי לבדוק מה באמת חשוב לעובדים ומה יכול לגרום להגברת המוטיבציה. אפשר לעשות זאת ע"י סקר אנונימי או בעזרת ראיונות אישיים. מעבר לכך חשוב להתחיל עם הכשרה נכונה של העובדים ותוך כדי ההכשרה גם להציב להם יעדים ומטרות ברורות כדי שיבינו לאן הם צריכים להגיע.

טיפ נוסף שיכול להגדיל משמעותית את הפרודוקטיביות  אצל העובדים היא פשוט לתת להם הרגשה שמעריכים אותם. כל עובד או מנהל בכל הדרגים השונים רוצה תמיד לקבל הערכה פשוטה והוקרת תודה על עבודתו ולכן זהו כלי עוצמתי שכדאי מאוד להשתמש בו על בסיס קבוע.

תרבות ארגונית זה שם המשחק

המטרה המרכזית של המשחוק היא לא סתם להעלות את המוטיבציה של העובדים, אלא לגרום להם להסתכלות חיובית באופן משמעותי על הארגון ועל העבודה. כך אומר ראג'את פהרייה, מייסד חברת Bunchball המייצרת פתרונות לענף הגיימיפיקיישן לאתר משאבי האנוש Monster Thinking 

איך ליצור כוח עבודה אנרגטי?

כיצד נגרום לעובדים למוטיבציה ולאנרגיה? אם נסייע להם לצמוח, אם נבנה עבורם קהילה כדי שיחושו חלק מארגון, אם ניצור סביבת עבודה פורה

איך להניע אנשים לפי המוח שלהם

כיום חברות רבות אינן יכולות להרשות לעצמן להחזיק בכוח אדם רב. לכן חשוב לגייס עובדים מצוינים, אך גם לדעת כיצד להניע כל אחד מהם לפי אופיו

1037 מיומנויות הניהול שכל מנהל בארגון חייב לדעת

עמירם קאופמן, מאמן בכיר, מומחה לניהול ומנכ"ל Creating Future, מציג את מיומנויות הניהול הנדרשות לכל מנהל מצליח ואת ארגז הכלים השלם אותו עליו לקחת. עזרו למנהלים שלכם להצליח! 

מודל שכר קבלני מניע לפעולה אך הוא גם מזמן "זאב בודד"

מודל שכר קבלני, או תגמול עובדים על פי תפוקה, הינו מודל השכר הטוב ביותר להנעת עובדים אך הוא בעייתי מבחינת מוטיבציית עובדים. אז מתי ניתן לעשות בו שימוש? וכיצד עושים שימוש במודל שכר קבלני בצורה נכונה ועל פי דיני העבודה?

השקיעו בגזר! – רעיונות לתגמול שאינם כספיים

תגמול עובדים שעתיים ובתחום המכירות יכול להיעשות גם באמצעי תגמול שאינם כספיים אך בעלי תרומה רבה למוטיבציה והעלאת תפוקת עובדים. בעלות נמוכה ניתן לייצר ערך רב לחברה באמצעות שימוש בתגמולים בעלי ערך נתפס גבוה. סברה רייס מאתר blogging4jobs מציעה 4 רעיונות לתגמול עובדים שאינם כספיים.

תגמול בגין ביצועים

מדיניות תגמול בגין ביצועים כוללת הגדרה של מרכיבי התגמול ויצירת הקשר לביצועים כך שייווצרו פערי תגמול בין עובדים טובים למצויינים כתלות בביצועים.

כשהעובדים לא מפסיקים לריב: 5 טיפים לפתירת סכסוכים במקום העבודה

מחלוקות בעבודה הן דבר לא נעים אך בלתי נמנע, אך אם משכילים לתפוס אותן בתחילתן הן עשויות לתרום לטיפוח דרכי חשיבה מגוונות

שכר לפי הישגים- לא לבכירים בלבד

האם מודל שכר המבוסס על הישגים יכול להתאים לכלל העובדים בארגון?

סקר חדש: 50% מהעובדים אינם חשים מעורבות בעבודה

סקר חדש מגלה נתונים מטרידים בנוגע למעורבות עובדים, ולצד זאת מציע פתרונות שאינם קשורים להטבות כספיות, אלא בעיקר לשינוי סגנון ההעסקה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248