תגיות כתבות עם תגית "הנעת עובדים"

תגית: הנעת עובדים

הנעת עובדים – למה זה חשוב ?

אחד הדברים החשובים ביותר לכל ארגון שרוצה לצמוח ולהתפתח הוא לשמור על מורל גבוה אצל העובדים במחלקות השונות ולהעלות את רמה המוטיבציה שלהם.

הרבה מאוד כסף ואנרגיה מושקעים בארגונים השונים כדי לאתר עובדים שיתאימו לתפקיד אבל לא תמיד מושקעים מירב המאמצים בשימור העובדים הקיימים ובתהליך של הנעת עובדים. זו בדיוק הסיבה שאחת מהמטרות של מנהלי משאבי אנוש היא לצמצם את תהליך גיוס העובדים ובמקרים מסוימים יותר לשים דגש על הגברת המוטיבציה לעובדים השונים בארגון.

ההשלכות של עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה

  1. השפעה על עובדים אחרים – כאשר עובד ממורמר או בעל מוטיבציה נמוכה הוא יכול להעביר את תחושת המרמור והתסכול שלו גם לעובדים האחרים. ככל הנראה הבעיה שפוגעת בצורה הכי משמעותית בארגון היא עובדים בעלי מוטיבציה נמוכה אשר מתחילים לדבר על כך עם חבריהם לעבודה, גם במקום העבודה וגם מחוצה לו. עובד מתוסכל אחד יכול לגרום לתגובת שרשרת שתגרום לעובדים נוספים לירידת מוטיבציה ותפגע בכל הארגון.
  2. כושר ייצור נמוך – תיאוריות רבות בתחום של הנעת עובדים מראות קשר ישיר בין רמת המוטיבציה של העובד לכושר היצרנות שלו. הסיבה לכך שעובד בעל מוטיבציה נמוכה יעשה את המינימום הנדרש ממנו ולפעמים גם פחות מזה, כאשר עובד בעל מוטיבציה גבוהה יכול לעשות גם הרבה יותר ממה שמוטל עליו.
  3. ראש קטן וחוסר יצירתיות – ללא ספק עובד מתוסכל לא יעשה את המקסימום עבור החברה ולא יחפש דרכים כדי לייעל פעולות שונות. כל חברה שרוצה לצמוח בצורה נכונה חייבת עובדים בעלי ראש גדול שמוכנים לתת קצת יותר מעצמם וכמובן גם להציע הצעות ייעול שונות כדי לשפר את המערכות השונות בארגון.

שיטות שונות להנעת עובדים

יש מספר גדול של אפשרויות שבעזרתן מנהלי הארגון יכולים לגרום להגברת המוטיבציה אצל העובדים השונים. בשלב הראשון כדאי להתחיל עם בדיקה כדי לבדוק מה באמת חשוב לעובדים ומה יכול לגרום להגברת המוטיבציה. אפשר לעשות זאת ע"י סקר אנונימי או בעזרת ראיונות אישיים. מעבר לכך חשוב להתחיל עם הכשרה נכונה של העובדים ותוך כדי ההכשרה גם להציב להם יעדים ומטרות ברורות כדי שיבינו לאן הם צריכים להגיע.

טיפ נוסף שיכול להגדיל משמעותית את הפרודוקטיביות  אצל העובדים היא פשוט לתת להם הרגשה שמעריכים אותם. כל עובד או מנהל בכל הדרגים השונים רוצה תמיד לקבל הערכה פשוטה והוקרת תודה על עבודתו ולכן זהו כלי עוצמתי שכדאי מאוד להשתמש בו על בסיס קבוע.

ג'ף בזוס לעובדים: "אני לא מזהה את אמזון בכתבה, ואני מאוד...

"אני לא סבור שקיימת חברה כלשהי שתהיה מסוגלת לשרוד, ובטח שלא לשגשג בשוק תחרותי שכזה, אם היתה אמת בטענות שהוצגו בכתבה. אני לא מזהה...

רוצים לגייס טאלנטים? השקיעו בעובדים הקיימים

דן בובי, מנכ"ל חברת Calling Brands העוסקת בייעוץ למותגים, סבור כי יש לראות בעובדי החברה הקיימים שגרירים פוטנציאליים של החברה ולהבטיח את שביעות רצונם מהארגון, שכן התנהלות לא נכונה של ההנהלה עלולה להשיג תוצאה הפוכה ומזיקה ולהרחיק ממנה עובדים פוטנציאליים מוכשרים.

"שיתוף פעולה אפקטיבי בין משאבי אנוש ליחידת השכר מייעל את המערכת...

סינרגיה בין מחלקת משאבי אנוש לבין יחידת השכר עשויה להביא לתוצאות טובות יותר בכל הנוגע לניהול נכון של העובדים.
לילך ברוקס, מנהלת שכר ותגמולים באמדוקס, מציגה את הכללים על פיהם יש לפעול לצורך ייעול המערכת.

"שיתוף, שקיפות ואמון ייצרו אינטרס ארגוני משותף שעשוי למנוע סכסוכי עבודה"

בניגוד לדעה הרווחת לפיה כסף הנו הגורם המעורר מוטיבציה בקרב העובדים, טוען עו"ד צביקה ביניש כי אין זאת כך. שיתוף, שקיפות ואמון הם אלו שיוצרים בקרב העובדים תחושת מחויבות כלפי החברה, וכך מביאים לשביעות רצון ולשמירה על יחסי עבודה תקינים

כסף לא ממריץ עובדים, משמעות במקום העבודה כן!

אם נציע לעובדים תמורה כספית בעבור ביצוע משימות, מה אנחנו משדרים להם בעצם? טים קלי מציג את הדרכים הנכונות להמריץ עובדים בארגון

גמישות במקום העבודה מביאה ליותר מעורבות והנעה

גמישות במקום העבודה מחזקת את רמת המעורבות וההנעה של העובדים, כך לפי סקר של איגוד משאבי אנוש העולמי WorldatWork

שלושת תפקידי המפתח ביצירת מעורבות עובדים

כדי לחזק את מעורבות העובדים ישנם כמה אנשים חשובים שעליכם לרתום למאמץ

למה לא לחגוג כישלון?

האם כישלון הוא דבר חיובי? יש כאלה שחושבים שכן, בן סלייטר מאתר משאבי אנוש talent culture טוען שלא ומציג את הסיבות שלו לכך

איך מתגמלים את אלה שעובדים בשבילכם אך לא עובדים אצלכם?

כדי לשמר את העובדים החיצוניים ולקבל מהם עבודה איכותית לאורך זמן, הכינו תוכניות הוקרה ותגמול ייעודיות להם, שלחו להם ניוזלטר באופן קבוע. תזכרו אותם בפורטל הארגוני ודאגו לבצע סקר עובדים ומנהלים

מנהיגים טובים מאפשרים לאנשים לעשות טעויות, אך לא לחזור עליהן

מה ההבדל בין אימון לייעוץ? יעוץ מצריך תמיכה בעובד ועידודו, וכן הצגת שאלות בפניו. אימון מצריך פעולות על מנת לכוון את העובד אל המציאות ואל דרישות התפקיד שלו, ומסייע לו בהסרת המכשולים. כל מנהל צריך שיהיה לו יכולת לאמן את אנשי הצוות שלו 

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248