תגית: הכשרת עובדים

החוליה החלשה בארגון שלך היא דווקא אותו מנהל או עובד מצטיין שיודע לעשות כמעט הכל, וכאשר הוא לא שם, אתה מרגיש אבוד.

חברת בזק און ליין, חברת בת של בזק, קבוצת התקשורת הגדולה והמובילה בישראל, מגייסת 80 עובדים למוקדי השירות והמכירה ברחבי הארץ.

על פי מחקר שפורסם לאחרונה, הוצאות אמריקה התאגידית על השתלמויות והכשרות עלו מאז אשתקד ב-10%. כך מגיעה ההוצאה הממוצעת כיום בגין תכניות הכשרה לכ-1,000 דולר לעובד. כריסטו פופוב (Christo Popov), מנכ"ל ומייסד FastTrack, טוען כי מדובר בהשקעה חסרת ערך בעובדים. כיצד ניתן לעשות זאת נכון?

עובדים שעברו הדרכה מקצועית חוששים מעט להתחיל לעשות שימוש בכישורים החדשים שרכשו. איך מעודדים אותם?

העובדים שלכם רוצים שינוי. כ-23% יבצעו שינוי תעסוקתי במהלך השנים הקרובות. לאן הם רוצים לעבור ואיך ניתן בכל זאת להשאיר אותם בארגון?

מדוע שיטת ההדרכה המסורתית יוצרת עומס קוגניטיבי אצל החניך ובעצם מפריעה לו ללמוד? אורי רוזנברג מסביר את הקושי ומציע חלופה לשיטת ההדרכה המסורתית

אופיר מאיר, מנהל היחידה ללימודי חוץ במכללת רמת גן, מסביר איך בוחרים מסלול פיתוח והכשרת עובדים ומנהלים בארגון שרוצה" לרכוש, לפתח ולשמר ידע ומומחיות

משרד הכלכלה מוביל יוזמה חדשה שמטרה: הכשרת 200 צעירים (חיילים משוחררים ובוגרי שירות לאומי) לעיסוק בתחום של טיפל בקשישים.

קשה לגייס ולשמר עובדים בתחום המכירות, ואחת הסיבות לכך היא שלארגונים רבים אין אוריינטציה לתחום. זה מתבטא במשפטים כמו "להיות איש מכירות - או שיש לך את זה או שלא", "המוצר מוכר את עצמו" ועוד. כדי לשמר את עובדי המכירות יש צורך להפעיל אותם נכון, ואם לא - הדבר יפגע ברווחי החברה. ראיון עם יצחק פלד, מנכ"ל טלניר, על הכשרת והדרכת אנשי מכירות בארגונים.

כיצד ניתן להכין תוכנית עתודה ניהולית שתמנע בעתיד משברים ארגוניים? Succession Plan מצריכה חשיבה לטווח הארוך ולא על מילוי של צרכים מיידיים של הארגון: למשל, שליחת עובד מצוין לחו"ל ללימודים ולעבודה אצל המתחרה