תגית: הטמעת התרבות הארגונית

בניית תרבות ארגונית חיובית חזקה בסביבת עבודה מרוחקת או היברידית, דורשת ממנהלי משאבי האנוש להשקיע מאמצים מיוחדים להתאמת התרבות הארגונית לעבודה מרחוק

חידוש התרבות הארגונית הוא שינוי אסטרטגי שנועד להגביר את המתאם בין ציפיות העובדים המשתנות, ליעדים העסקיים או לתנאי שוק חיצוניים

תרבות ארגונית שלילית עלולה לגרום לשירות לקוחות גרוע, להחמצת הזדמנויות בשוקי היעד, זמני תגובה איטיים וחוסר שביעות רצון כללית של לקוחות, מה שבסופו של דבר פוגע במותג המסחרי של החברה

יש להתמודד עם האתגר של היעדר הטמעה מספיק יסודית של כללי התרבות הארגונית בקרב עובדים חדשים בעת הצטרפותם לחברה, כמו גם זניחת התרבות הארגונית ע"י עובדים ותיקים

בד בבד עם הקמת חברה חדשה יש לבנות את התרבות הארגונית שלה ע"י הגדרת מטרות וביסוס יסודות התרבות הארגונית שלה

אילו מרכיבים יש להטמיע בארגון, כדי ששילוב התרבות הארגונית החדשה יהיה מוצלח

תרבות ארגונית מוגדרת היטב ומתואמת אסטרטגית, מניעה מעורבות ושימור עובדים ומשפיעה ישירות על יכולת הארגון להשיג את היעדים העסקיים שלו.

מנהלי משאבי אנוש יכולים להפוך את ההכרה בהישגי העובדים, לכלי אסטרטגי שמאפשר לחזק את הטמעת ערכי החברה ויעדיה באופן ביצוע המשימות על ידי העובדים

התמודדות יזומה עם אתגרים הנוצרים בעת יישום מדיניות מיקרו-תרבויות ארגוניות מאפשרת לרתום את ההיבטים החיוביים של המיקרו-תרבויות ארגוניות תוך הפחתת חסרונות פוטנציאליים