תגית: הטמעת התרבות הארגונית
האם, וכיצד, ניתן לבצע מהפך מוצלח בתרבות הארגונית בחברות גדולות מאוד
חברות גדולות מאופיינות בשכבות ניהול רבות ובמסורות ארוכות שנים הנטועות עמוק בקרב העובדים והמנהלים, מה שמקשה על הטמעת מהפך בתרבות הארגונית
5 אסטרטגיות שמאפשרות להוביל בהצלחה מהפך בתרבות הארגונית
טרנספורמציה של התרבות הארגונית דורשת תכנון אסטרטגי, תיאום מלא עם ההנהלה הבכירה ומעורבות עובדים
5 צעדים שעל מנהלי משאבי אנוש לנקוט כשהמנכ"ל לא לוקח אחריות...
מצב בו מנכ"ל מסרב לקחת אחריות על כישלונות עלול ליצור תרבות ארגונית של הטלת אשמה על אחרים, ולפגוע באמון העובדים ובביצועים העסקיים
3 צעדים פרקטיים להטמעת האחריות התאגידית החברתית בארגון
ו-4 תחומי יסוד הנמצאים בבסיס היוזמות לאחריות התאגידית החברתית
3 סיבות מרכזיות להענקת עדיפות גבוהה לדעתם של העובדים על ערכי...
העובדים הם עמוד השדרה של כל חברה, לכן תרומתם לתכנון ערכי החברה הינה חיונית
3 טיפים פרקטיים להגדרת ערכי חברה הנמצאים בבסיס התרבות הארגונית
כאשר ערכי החברה מוגדרים ביעילות, הם הופכים לאבן יסוד של הארגון, מעצבים את התרבות הארגונית שלו, ומעודדים את העובדים לתרום כמיטב יכולתם
4 דרכים לטיפוח תרבות ארגונית שמאפשרת לשמר עובדים לאורך זמן
5 אסטרטגיות שמאפשרות לבנות תרבות ארגונית המותאמת לעבודה מרחוק
בניית תרבות ארגונית חיובית חזקה בסביבת עבודה מרוחקת או היברידית, דורשת ממנהלי משאבי האנוש להשקיע מאמצים מיוחדים להתאמת התרבות הארגונית לעבודה מרחוק
7 צעדים שיש לנקוט כדי להוביל ביעילות את חידוש התרבות הארגונית
חידוש התרבות הארגונית הוא שינוי אסטרטגי שנועד להגביר את המתאם בין ציפיות העובדים המשתנות, ליעדים העסקיים או לתנאי שוק חיצוניים
7 דוגמאות להתנהלות עובדים בהשפעת תרבות ארגונית שלילית
תרבות ארגונית שלילית עלולה לגרום לשירות לקוחות גרוע, להחמצת הזדמנויות בשוקי היעד, זמני תגובה איטיים וחוסר שביעות רצון כללית של לקוחות, מה שבסופו של דבר פוגע במותג המסחרי של החברה