תגית: דירוג ביצועים

הצבת מדדי ביצועי עובדים בעדיפות גבוהה הינה חיונית לשמירה על כוח עבודה חדשני ופרודוקטיבי

מנהלי משאבי אנוש יכולים לפתח תהליך אפקטיבי להערכת ביצועים, שמעריך את ביצועי העובדים במדויק, ובה בעת מטפח צמיחה, מוטיבציה והתאמה ליעדים הארגוניים

כדי לשפר את ביצועי העובדים והמנהלים ולמקסם אותם, יש ליישם אסטרטגיות שתורמות ליצירת תרבות ארגונית של ביצועים גבוהים

מערכת ניהול הביצועים צריכה להיות דינמית כדי שתוכל להשתנות בהתאם לשינוי בצרכי הארגון ועל פי השינויים בשוקי היעד של החברה

איך ניתן לשלב את הצורך להקפיד על ביצועים מדויקים עם הצורך לקבל בהבנה קיום פגמים והיעדר מושלמות, ולאזן ביניהם

חשוב מאוד לגשת לאופטימיזציה של ביצועים בצורה הוליסטית, תוך התייחסות לגורמים אישיים וארגוניים התורמים להצלחה

חלוקת העבודה בניהול ביצועי העובדים: התפקיד של מנהלי משאבי אנוש בניהול ביצועי העובדים והתפקיד של הבינה המלאכותית בניהול ביצועי העובדים, הם משלימים וסינרגטיים

האם מנהלי משאבי אנוש יכולים להגדיר 'סולם איכויות' שמאפשר למדוד בצורה מדוייקת את מידת האיכות של עבודת העובד, בפרט כשמדובר בעובדים מהבית, ולקבוע סולם תגמול של שכר עידוד

סקר של גאלופ: נקודות החוזק של העובדים חשובות אפילו יותר במקומות העבודה שמיישמים את מודל העבודה ההיברידי

ניתן להשתמש בשיחות המשוב כדי להגדיר תהליכים המטפחים תרבות של צמיחה, וממקסמים את הפוטנציאל של מאגר הכישרונות של הארגון