תגית: דור ה-Y

מה יש בתוכנית רווחה ארגונית שמעודדת את בריאות העובדים? ראשית, ממונה עליה אדם שנחשב ל"אלוף" רווחה. לאחר מכן יש למנות ועדת רווחה, להכיר את אוכלוסיית העובדים, להעריך את התרבות הארגונית, לתגמל את העובדים על ההשתתפות בפעילויות השונות 

בני דור ה-Y ודור ה-X צפויים לעבוד זה לצד זה עוד מספר עשורים, ולכן יש ללמוד כיצד לנהל אותם בשלום. ד"ר אריקה ל. פנר, תרפיסטית תעסוקתית וסגנית נשיא בחברת Progressus Therapy מציעה: תקשרו כהלכה, צרו תוכניות משותפות, בנו צוותי עבודה מגוונים, קיימו הדרכה מגוונת, היו גמישים מבחינת הסגנון הניהולי שלכם

בקשת חברות בפייסבוק מהבוס יכולה להיות עניין מביך. יש כאלה שטוענים שעם הזמן נתרגל גם לזה, אבל אחרים מזכירים שעובדים שבשבילם פייסבוק הוא בית שני, הם צעירים שעדיין לא חוו מה קורה כשעבודה וחיים פרטיים מתערבבים

האם בני דור ה-Y הם טכנוקרטים עצלנים שמתעניינים בפייסבוק ובמכשירים הסלולריים שלהם יותר מבעבודה? האם דור ה-X מסרב לקבל טכנולוגיות חדשות ולהיפתח לצורות עבודה נוספות? המצב אינו שחור-לבן כפי שהוא נראה

ד"ר אשר עידן מסביר את השפעת הרשת החברתית (השפעה עצומה) על הארגון המודרני ומאיץ במנהלי משאבי אנוש לפעול ברשתות חברתיות ולא להישאר בגדר הסנדלר שהולך יחף.

סקר חדש מצא כי התפיסה הרווחת היא כי בני דור ה-Y אינם ראויים לתפקידי ניהול, מנהלים מדור ה-Y נתפסים כחסרי כישורי ניהול בסיסיים כגון עבודת צוות וחריצות, אך יש גם כמה נקודות אור. לפיכך ארגונים בכלל ומנהלי משאבי אנוש בפרט צריכים לנהל מערך הדרכה לפיתוח יכולות ואיכויות הניהול בקרב בני דור ה- Y אם הארגון רוצה לשמור על התחרותיות שלו בשוק העבודה.

ד"ר אשר עידן, מרצה וחוקר אקדמי, ירצה בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש 2013 על השימוש ברשתות חברתיות בתוך הארגון ועל שימוש ברשת חברתית פנים ארגונית, על ההבדלים בין השניים ועל ההבדלים בין הדורות בגישה לשימוש ברשתות חברתיות בהתייחס לתהליכי משאבי אנוש שונים: גיוס עובדים, שימור עובדים, פיתוח ידע מקצועי, הדרכה ארגונית ועוד...

ארגון שרוצה לשמור על הטאלנטים בני דור ה-Y בארגון צריך לפעול באופן אקטיבי במטרה לבצע שימור עובדים יעיל ואפקטיבי שיספק יתרון תחרותי לאורך זמן. חשוב להבין את הסיבות בגינן בני דור ה-Y עוזבים מקום עבודה ומה גורם להם להישאר בארגון לאורך זמן, מחקר חדש מצא בדיוק את הגורמים והסיבות האלו.

נהוג לומר כי בני דור ה-Y מיומנים יותר בשימוש בטכנולוגיות, ומצטיינים בריבוי משימות, אך מחקר חדש מצא כי דווקא אלו שמתגאים ביכולות מולטיטסקינג הם בעלי יכולת הזיכרון הנמוכה ביותר, דבר שפוגע בתפוקת העבודה שלהם.

שימור עובדים אינו תהליך אחיד וצריך להיות מותאם לכל סוג אוכלוסיה ולכל סוג של עובדים. שימור עובדי דור ה- Y שונה בבסיסו ממה שארגונים רגילים אליו כיום, ולכן על הארגון לדאוג לשנות את התרבות הארגונית שלו כך שתתאים לעובדים הצעירים ותייצר שימור עובדים אפקטיבי יותר בקרבם. עשה ואל תעשה בשימור עובדי דור ה- Y.