תגית: גיוון תעסוקתי

יותר ויותר חברות לוקחות את נושאי הגיוון התעסוקתי וההכללה ברצינות, כיוון שגילו שהם תורמים רבות לפיתוח חדשנות ויצירתיות ולעמידה בתנאי השוק התחרותי.

קביעת השינוי הוא מודל שמלמד כיצד לשמר עובדים, בעולם של שינוי תעסוקתי תמידי

יותר ויותר מחקרים מראים שנשים ובני קבוצות מיעוט נוספות מאבדים הזדמנויות תעסוקה בשל סגנונם הקולי-לשוני בלי קשר לכישוריהם.

נשים אינן מיוצגות כראוי בדירקטוריונים, אבל רוב הדירקטורים אינם מוטרדים מהמצב!

רק לאחרונה דיווחנו על מקצוע חדש בעולם משאבי האנוש, מנהל גיוון תעסוקתי, וכבר חברת סאנדיסק (SanDisk) מינתה מנהלת תחום הגיוון התעסוקתי (Diversity & Inclusion).

מיקרוסופט שמה לה למטרה לקלוט עובדים אוטיסטים. מה האינטרס שעומד מאחורי? איך זה נעשה בפועל? מי צפוי להרוויח מכך? הכול בכתבה שלפניכם

מה הסוד לבניית צוות משאבי אנוש מנצח שידע להתמודד עם האסטרטגיה העסקית של הארגון? גיוון בתוך הצוות וצירות אנשים מתחומי עיסוק שונים לגמרי!

פער דורות יכול להתבטא לא רק בגיל, אלא במצב האישי של כל אחד: לדוגמא, עובדת בת 40 שיש לה ילדים גדולים, לעומת עובדת בת 40 שזה עתה ילדה לראשונה. המטרה של המעסיק הוא לגשר בין הפערים האלה ולחבר בין העובדים 

דייברסיטי הוא כוח אסטרטגי ונחשב ליתרון בעיני מועמדים. כדי לא לוותר על היתרון הזה, על הארגון לפנות לקבוצות יעד מסוימות מוגדרות, באמצעות הרשתות החברתיות

גם חברת קלוגס הוותיקה הצטרפה לאמנת הגיוס. מנהל תחום טאלנטים בחברה אמר לאתר משאבי האנוש Rucruitment Buzz כי הטאלנטים בחברה נחשבים לנכס היקר ביותר, ולכן חשוב להם להעלות את הסטנדרטים של הגיוס