תגית: גיוון תעסוקתי

מחקר חדש שבוצע בארה"ב מצא כי עובדים רבים חשים תסכול עצום בעקבות פערים בין דוריים בעבודה. "צעירים הם מפונקים" ו"מבוגרים הם איטיים ולא טכנולוגיים" הם דוגמאות קטנות. כיצד פותרים את המאבקים הבין דוריים כשהארגון מבקש להעסיק מגוון של עובדים?

ג'רי סיינפלד הצהיר שהוא על הספקטרום של האוטיזם, וחברות ענק מסבירות מדוע כדאי לגייס עובדים אוטיסטיים. הגיע הזמן לשינוי ושיפור גם בארגון שלכם - במיוחד אם הארגון הוא טכנולוגי

טיפים לניהול עובדים מופנמים: מעוניינים לשמוע את דעתם? התריעו בפניהם פרק זמן מראש כדי שיוכלו לעבד את מחשבותיהם; תנו להם אפשרות למרחב גם בנפרד מהצוות; פגשו אותם לשיחות אחד על אחד; אפשרו להם לדבר בישיבות צוות, ואל תפסלו אותם לתפקיד ניהולי! 

המטרה של דיוורסיטי היא אינה לשקף את תמונת המצב של המדינה, אלא ליצור תרבות ארגונית שביסודה משתלבים במקום העבודה עובדים ממגוון קהילות, מקומות, שפות

תחרות המעסיק החברתי הטוב ביותר התקיימה במטרה להעלות על הסדר החברתי את נושא ההעסקה ההוגנת ולקדם אותו. אסם נבחרה במקום הראשון, אינטל במקום השני ואחריהן חברות כמו קבוצת קוקה קולה, שטראוס והתעשייה האווירית

דיוורסיטי היא כל הזמן להתעדכן בנעשה בעולם, לשמוע הרבה חוות דעת שונות משלך, ולהעריך אנשים לא מושלמים שהאנגלית שלהם היא לא פרפקט. ניל"י גולדפיין, כנס ניהול משאבי אנוש גלובלי 2014

מגוגל 70% מהעובדים הנם גברים, ורק 30% נשים. לזלו בוק, סגן נשיא לתחום משאבי האנוש בגוגל, כתב בבלוג הרשמי של החברה כי לראשונה מוכנה החברה לחשוף את נתוני ההעסקה שלה, שאינם משביעי רצון. לדבריו, חברה שמעוניינת לשפר את נושא הגיוון התעסוקתי, חייבת לדון על הדברים באופן פתוח.

בבואנו לגייס איש צוות, עלינו לשמוע את דעתם של העובדים העתידים לעבוד עמו, בנוגע למועמד. בנוסף, חשוב לתת דגש לנושא הגיוון התעסוקתי לא בהיבט של סובלנות כלפי האחר אלא ברמת הרצון לשתף פעולה עם האחר

כיום ניתן להבין מהי התרבות הארגונית ומי השקפתו של ארגון, ברגע שנכנסים בשעריו, מתוך הרצון להיות ייחודי: כך ארגון הדוגל באורח חיים בריא, יציב מכונות לממכר חטיפי אנרגיה ואוכל בריא, ויחזיק בכתליו חדר כושר. ארגון אחר בארה"ב שרבים מעובדיו מעריצים את הסדרה "חברים", החליט לעצב את המשרדים בדומה לסדרה

כדי להבטיח גיוס אפקטיבי, מומלץ: לחפש עובדים מעבר להגדרות החיפוש היבשות, להציע תמריצים, להבדיל בין "עובד טוב" ל"עובד שמתאים לנו", למתג את הארגון אינסייד-אאוט, תוך שמירה על שקיפות ויושרה