תגית: בני דור המילניום

הטבות הקשורות לתחום הרווחה כבר מזמן אינן מספיקות כדי להעלות את מידת המחוברות של העובדים לארגון

בני דור המילניום נחשבים לעתידם של הארגונים משום שבלעדיהם לאף ארגון לא יהיה עתיד בתוך כשני עשורים; אילו צעדים יש לנקוט כדי להגביר את רצונם להצטרף לארגון

לקיחת אחריות על ידי העובדים מתחילה בלקיחת אחריות על ידי המנהלים, וביצירת תרבות ארגונית של אחריות מהמנכ"ל ועד אחרון העובדים

שכר והטבות הם אמנם גורמים מובילים בסדר העדיפויות של העובדים אבל יש גורמים נוספים שמאפשרים לשמר אותם לאורך זמן, גם בלי להעלות תדיר את שכרם

עובדי דור המילניום הביאו איתם מהפיכה בארגונים; ארגון שרוצה להתקדם ולהתפתח לאורך זמן, לא כל שכן לשמר את עובדי דור המילניום, חייב להצטרף למהפיכה

תפקיד ניהולי הוא אמנם נחשק אבל גם מאוד מאתגר: איך להשיג את שיתוף הפעולה של הצוות וליישם את המטרות והיעדים

יותר ויותר ארגונים מנהיגים מפגשי למידה הדדית במהלכם מועבר ידע מעובדים צעירים לעובדים ומנהלים בכירים ובה בעת עובר גם ידע מהוותיקים לצעירים

בני דור המילניום  לא שונים מבני הדורות הקודמים ברוב הדרישות שלהם; אבל בנקודות בהם יש שוני, ההבדלים עמוקים מאוד

מנהלי משאבי אנוש מקדישים תשומת לב רב לעובדים הנמצאים בעשור האחרון לפני פרישה ובאיתור וגיוס עובדים צעירים. בינתיים מזניחים את בני דור האיקס שאינם מקבלים תשומת לב הנדרשת לגיוסם ושימורם

האם קורסי ההכשרה בארגונים יביאו לפריחת מכללות מוכוונות מקצוע וקריירה והעדפתן על פני אוניברסיטאות