תגית: אתגרים של מנהל
3 יסודות שמאפשרים לבדוק האם ניתן לקדם עובד לתפקיד ניהולי
איך ניתן לשפוט כישורי ניהול של עובד שאין לו ניסיון ניהולי, ומהי הדרך הטובה ביותר להעריך את הפוטנציאל שלו כמנהל
איך להפחית את שחיקת העובדים ולהגביר את העניין והאתגר בעבודה
עובדים רבים נכנסים לשגרה, לאחר שלומדים את כל רזי התפקיד, ועם השגרה מתחילה לרדת עקומת העניין של העובד ומידת המוטיבציה שלו
3 שיטות לניהול גמיש והפגנת חוסן נפשי
התכונה המשותפת לכל המנהלים המצטיינים היא היכולת לקבל החלטות בקור רוח גם תחת לחץ ובתנאים מאתגרים
2 מהלכים בסיסיים להתמודדות עם האתגרים של התקופה הנוכחית
המהפכה התעשייתית הנוכחית מהווה המשך לאוטומציה מהירה בשילוב בינה מלאכותית, וצפויה להביא לשילוב של העולמות הפיזי, הדיגיטלי והביולוגי
גם בתקופת משבר: 10 התכונות הקריטיות שנדרשות לעתודה ניהולית
שילוב עובד במסלול עתודה ניהולית יכול לשמש גמול עידוד לעובדים מצטיינים שהארגון מתקשה בימים אלה לתגמל אותם במישור הכספי
למה דווקא עכשיו גובר הצורך במנהלים מצויינים
מנהל טוב הוא מנהל שיודע להנהיג את הצוות שלו או המחלקה תוך נטיעת מוטיבציה בעובדים, על אף הפגיעה בתנאי ההעסקה שלהם
שני האתגרים המרכזיים שממתינים כעת למנהלי מש"א
תום הסגר והמצב הכלכלי של החברות מציב את מנהלי מש"א מול שני אתגרים מהותיים ולא פשוטים לפתרון
איך לסייע למנהלים חדשים להכנס לתפקידם
מה הם שני העקרונות שיכולים לסייע למנהל חדש להיכנס לתפקידו, ומהם 3 האתגרים העיקריים שעליו להתמודד איתם
לזנק מעל למתחרים: האם התרבות הארגונית שלכם מעודדת צמיחה וחדשנות
אחד המרכיבים המרכזיים לצמיחה ולבידול של חברות, הוא היכולת והשאיפה של כל עובד בפני עצמו ושל החברה כולה לאתגר את עצמם ולייצר חדשנות
איך הגברת פיתוח המנהלים יכולה לתרום לעלייה בפרודוקטיביות
השקעה נכונה, יעילה ומועילה, בצוות הניהול של החברה, עשויה לפתור חלק ניכר מסוגיות ההון האנושי בארגון והפרודוקטיביות שלו