תגית: ארגון אג'ילי

השקעה בפיתוח עובדים מאפשרת להקנות לעובדים את הכישורים הדרושים כדי שהארגון יוכל לשמור על יכולת התחרות, לשפר את המורל, ולהגביר את הפרודוקטיביות

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מרכזי בטיפוח אג'יליות בעידן הבינה המלאכותית, על ידי טיפוח תרבות ארגונית של למידה מתמשכת, הסתגלות מהירה לשינויים וחוסן

איזו מדיניות יש לאמץ במשאבי אנוש בתקופות בהן היצע הטלנטים נמוך משמעותית מהיקף הביקוש, במשך תקופה ממושכת – חלק ב'

האופי המהותי של האג'יליות של חברות טמון ביכולתן להתמודד במהירות עם אתגרים ולשגשג בנוף עסקי המשתנה ללא הרף

גיוס עובדים אג'ילי דורש יכולות התאמה ותגובה מהירה לשוק עבודה המשתנה ללא הרף, בצורה גמישה ודינמית

כדי ליצור חברה אג'ילית יש צורך בתרבות ארגונית מתאימה; קיים מתאם גבוה בין מידת המחוברות של העובדים לבין מידת האג'יליות של הארגון, ומידת השחיקה של העובדים

מחקרים: במהלך העשור האחרון חל בארה"ב שיפור מהותי במידת המחוברות של העובדים לארגונים

למה חשוב לקשור את האסטרטגיה של הארגון לחווית העובד, איך רואה דור העתיד של הארגונים את עיצוב האסטרטגיה, איך ניתן להשתמש בנתונים כדי לאתר נקודות תורפה ואילו שאלות צריכים מנהלי מש"א לשאול

סקרים של גאלופ מוכיחים: יש קשרים הדוקים בין מידת המחוברות של העובדים לארגון לבין מידת האג'יליות של הארגון, קורסים ולמידה ומידת השחיקה