תגית: אסטרטגיה של הארגון
11 חסרונות של 'העתקת' אסטרטגיות משאבי אנוש מחברות אחרות
מנהלי משאבי אנוש צריכים להעריך באופן ביקורתי את ההקשר, התרבות, האתגרים ונקודות החוזק הייחודיים של הארגון שלהם ולהתאים את אסטרטגיות משאבי אנוש בהתאם
12 נקודות התורפה של אסטרטגיית משאבי אנוש שאינה מספיק ספציפית
הגדרות בהירות וספציפיות הן מרכיבים חיוניים לאסטרטגיות מוצלחות של משאבי אנוש שכן הן מנחות לגבי פעולות, מספקות כיוון ברור ומאפשרות יישום יעיל
12 גורמים שמכשילים אסטרטגיות של מנהלי משאבי אנוש
יש צורך קריטי שהסיבות והגורמים לכישלון אסטרטגיות משאבי אנוש יובנו לעומק על ידי מנהלי משאבי אנוש וההנהלה הבכירה, כדי לתכנן טוב יותר ולשפר
7 שלבים חיוניים לצורך הגדרת אסטרטגית משאבי אנוש יעילה
שלבים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש להגדיר אסטרטגיית משאבי אנוש יעילה, מבוססת ויציבה
13 דרכים בהן הטכנולוגיה מסייעת במימוש אסטרטגיות במשאבי אנוש
מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתמש בטכנולוגיה כדי למנף ולהגשים היבטים רבים של האסטרטגיה שלהם
6 יתרונות של מנהלים בעלי מיומנות של תכנון וביצוע אסטרטגיה
יש חשיבות רבה לכך שלמנהלים יהיו כישורים אסטרטגיים, משום שחשיבה אסטרטגית הינה חיונית לקבלת החלטות ביעילות ולהשגת יעדים ארגוניים ארוכי טווח.
3 תכונות יסוד הנדרשות כדי להיות מנהלים טובים
מנהלים בעלי מיומנויות בינאישיות יכולים לקבל החלטות מושכלות, להניע שינויים בצוות או במחלקה שלהם ולהשיג יעדים משמעותיים
6 סוגי אסטרטגיית משאבי אנוש החיוניים לצמיחת הארגון והצלחתו
אסטרטגיות משאבי האנוש צריכות להיות המרכיב שמאפשר לקדם ולהוציא לפועל את היעדים הכוללים של הארגון
4 כלים שמאפשרים למגנט עובדים לארגון ולמשוך טאלנטים מבחוץ
חיים אמסל: "מיגנוט העובדים צריך להיות מוקרן כלפי חוץ, כי אם אני מושך עובדים מבחוץ, העובדים הטובים נשארים"