תגית: תחלופת עובדים

שיעורים גבוהים של תחלופת עובדים עלולים להשפיע כמעט על כל היבט של הארגון: מורל העובדים, תפוקה, יחסים של החברה עם הלקוחות שלה, המותג המסחרי ועוד

עידן ההתפטרות: בארה"ב מתפטרים עובדים בהמוניהם ממקומות עבודתם בתקווה למצוא מקומות עבודה גמישים יותר ומתגמלים יותר; מובילים את המגמה: שירותי אוכל, אירוח, פנאי ומסחר קמעונאי

אם יותר מדי עובדים חשים שחוקים, המנהלים צריכים לחפש את הסיבה בשיטות הניהול שלהם

שיעורי שימור נמוכים משפיעים לרעה על המורל של שאר העובדים, מערערים את לכידות הצוות, ויוצרים תסכול בשל הגברת עומס העבודה

על אף המשבר, מנהלי מש"א חייבים לזכור שלאחר השפל מגיעה הגאות, ויתכן שבעתיד הארגון ירצה לגייס מחדש את העובדים שכעת הוא נאלץ לפטרם

בשנים האחרונות הולכת וגוברת ההכרה בכך שקליטה נכונה של עובד חדש בארגון מהווה מרכיב קריטי בחוויית העובד ובמידת המחוברות שלו לארגון

פרדוקס: שיעורי האבטלה נמוכים מאי פעם ולמרות זאת, רוב העובדים לא חשים בטחון כלכלי ותעסוקתי

מידת ההצלחה של הארגון גדלה ככל שהעובדים שלו מאושרים יותר

כל עוד אין תיעוד ושימור של הידע שנצבר בארגון, החברה מאבדת ידע שהינו חשוב ומהותי להתפתחותה על פני זמן