תגית: שכר עידוד
מתי שכר עידוד מאבד את כוחו ומפחית מוטיבציה
מהי הדרך הנכונה להעניק בונוסים, מתי הענקת הבונוסים פועלת בכיוון ההפוך מהכיוון הרצוי, ובאילו מקרים גורמת הענקת הבונוסים לנטישת טלנטים
למה מוטיבציה של עובדים היא התנאי המרכזי להצלחת הארגון
גיוס ושימור הטלנטים המובילים והמיומנים ביותר בשוק הם רק ההתחלה ואין בהם די כדי לנצח בתחרות הקשה על שוקי היעד
אילו תפיסות צריכות להשתנות כדי שארגונים יעסיקו עובדים רק מהבית
ביום שאחרי: עם היציאה ממשבר הקורונה יצטרכו ארגונים רבים לשקול מעבר להרבה יותר עבודה מהבית ואולי אף מעבר לעבודה רק מהבית
האם ובאיזו מידה משפיע גובה השכר על המוטיבציה של העובדים
איך להגדיר ביעילות את שיטת הענקת הבונוסים
הענקת בונוסים חייבת להתבסס על שיטה ואסטרטגיה מוגדרות מראש, כדי לוודא שמתקבלת התמורה הראויה מול עלויות הבונוסים
"לשכר העידוד יש תרומה מכרעת לפעילות הניהולית של הארגון"
אינג' יוסי בן יעקב, מנהל מחלקת ארגון ושיטות במשרד הבריאות: "במשרד הבריאות מועסקים כ-15,000 עובדים שמתוגמלים בשיטות שכר העידוד, המחושב ע"י כ-1000 קבוצות חישוב"
שכר עידוד – ממדיניות ליישום בפועל באמצעות מוצר טכנולוגי
עם אילו אתגרים ודילמות מתמודדים ארגונים בסוגיית שכר עידוד – מאמר לקראת הרצאה בכנס שכר עידוד
מדידת הישגי מנהלים ותגמול עובדים על פי גישה ניהולית תואמת אסטרטגיה
שימוש במודלים M.B.O ו-B.S.C במסגרת גישה חדשה לניהול תלוי יעדים ולתגמול תלוי ביצועים, כפי שבוצע בחברת החשמל
מעניקים בונוסים לעובדים? הקפידו לתכנן את מידת התלות בביצועים
להגדיר מראש את שיטת הענקת הבונוסים ולהבהירה לעובדים בצורה שקופה
למה חשוב לתקשר נכון את מדיניות התגמול לעובדים ומה תפקיד המנהלים;...
גיל רשתי, מומחה לאסטרטגיית תגמול, בהרצאתו בכנס שכר והטבות 2017: למה חשוב שהמנהלים יבינו איך לתקשר לעובדים בצורה נכונה ואפקטיבית את מדיניות התגמול