תגית: שינוי המבנה הארגוני

גישה אסטרטגית ומכילה יכולה לסייע בהשגת התוצאות הרצויות בעת שינוי ארגוני ובחיזוק  התרבות הארגונית הכוללת

היכולת של כל ארגון להטמיע שינויים הבסיס להמשך קיומו והרחבת עסקיו, ולכן יש חשיבות רבה שהשינוי יתבצע ביעילות ותוך שת"פ של העובדים והמנהלים בכל הדרגים

המבנה הארגוני משתנה תדיר כדי להתאים למורכבות ההולכת וגוברת, לאתגרים החדשים ולפעילות המתרחבת

5 סיטואציות בהן נדרש ארגון מחדש ו-5 צעדים שמנהלי משאבי אנוש יכולים לנקוט כדי להיערך לקראת הארגון מחדש ולבצעו ביעילות

מנהלי משאבי אנוש צריכים לגשת לשינוי הארגוני עם אסטרטגיה מקיפה שלוקחת בחשבון גם את ההסתגלות של הארגון בטווח הארוך

שינוי המבנה ההיררכי של הארגונים כרוך בהתרחקות ממבנים ארגוניים היררכיים ונוקשים לעבר מודלים גמישים, זריזים ושיתופיים יותר.

שינויים משמעותיים בחברה, בין אם מדובר בארגון מחדש, או בשינויים בתרבות הארגונית או כל שינוי אחר, חייבים להתבצע בד בבד עם שינויים מקבילים בהתנהגות העובדים

הסתגלות מהירה לשינויים הולכת והופכת לאחת התכונות הנדרשות ביותר מעובדים ומנהלים; יש דרכים להקנות לעובדים ולמנהלים את היכולת הזאת

ארגון שמשקיע בטיפוח כושר ההסתגלות של עובדיו ומנהליו, משקיע בהצלחתו ובחוסנו בטווח הארוך

הנהלה בכירה יכולה לטפח את המחויבות, ההירתמות והתרומה של העובדים לשינויים ארגוניים, אם הם היא תוביל את השינויים על ידי דוגמה אישית