תגית: שינוי ארגוני

הצלחתו של שינוי ארגוני תלויה במידה רבה בהתגייסותה של ההנהלה הבכירה להצלחת השינוי ולהשתתפות פעילה בו. השאלה הגדולה היא איך גורמים למנהלים הבכירים להירתם למשימה

מיכל דובר, חברת מרחב: "אני מאמינה שתקשורת שיש בה אמון, שיתוף פעולה ואמפתיה, מובילה לתהליכים איכותיים המוטמעים בצורה מיטבית ומאפשרים שינויים נוספים"

מחקרים מראים כי רוב השינויים הארגוניים נכשלים, אבל זה לא הכרח המציאות. ניתן להיערך מראש ולמנוע כמה מהשגיאות שמכשילות שינויים

שינוי ארגוני שנכשל עלול לגרום יותר נזק מתועלת. לכן חשוב מאוד להקפיד על ביצוע נכון בכל החזיתות

ניתן בהחלט למנוע את הכשלים שיטרפדו ויכשילו את השינוי הארגוני, על ידי הכנה מתאימה של כל שכבות הארגון

חברת משחק החיים פתחה טכניקת משחוק להובלת תהליכים ושינויים בארגונים.

דני ינאי: "כל שינוי מעורר מנעד רחב של רגשות. אצל חלק מהאנשים המחשבה על שינוי מעוררת תקווה, התרגשות, אופטימיות ציפייה ועניין, אצל אחרים פחד וחשש מהלא נודע"

התכנון הארגוני כולל בתוכו ניהול שינויים ושני המושגים הללו תלויים זה בזה בקשר ישיר.

אנשים נוטים להגיב בצורה שונה במהלך שינוי ארגוני.

תרבות ארגונית שאינה מותאמת להטמעת שינויים עלולה לטרפד שינוי ארגוני; איך ניתן לרתום את התרבות הארגונית להצלחת השינוי ומתי י שלבחון אותה מחדש