תגית: שינוי ארגוני

שינויים בתרבות הארגונית הופכים לחלק בלתי נפרד מהמהפך שעובר על שוק העבודה

תרבות ארגונית צריכה להיות גמישה כדי שניתן יהיה להתאים אותה בקלות ובמהירות בכל פעם שמתרחשים שינויים מהותיים המחייבים התאמות שכאלה

דו"ח בינלאומי של מבקר המדינה: מבדיקת ההכשרות המקצועיות לבוגרים מעל גיל 18 עולה, כי בישראל כ-15% מהמשרות הן בסיכון גבוה לשינוי והעובדים בהן עלולים להיפלט משוק העבודה, וכ-54% מהמשרות בסיכון בינוני

שינוי מבנה הארגון הוא אחד הנושאים היותר מורכבים ומאתגרים בארגון. מי שמופקד עליו, החל מהיוזמה לביצועו, דרך הביצוע בפועל כולל רתימת העובדים והמנהלים ועד לסיומו המוצלח, הם מנהלי משאבי אנוש

מטרתו של הארגון מחדש של החברה היא להגביר את היעילות והרווחים של החברה ולעתים קרובות הוא כרוך בשינוי מבנה המחלקות ומספר העובדים

היכולת של מנהל משאבי האנוש לנהל את המשאב האנושי תוך כדי החזקת הרבה מאוד כדורים באוויר, מעולם לא היתה נחוצה יותר

מבנה ארגוני נכון, המתאים לפעילות החברה ולמגמות החדשות בשוק העבודה, הוא אחד התנאים ההכרחיים להצלחת הארגון

כדי להתקדם לקראת ההישגים של השנה הבאה, יש לבחון את מה שנעשה בשנה החולפת ולתכנן כמה נקודות יסוד לקראת השנה החדשה

ההנהלות הבכירות בארגונים שמתמודדות עם נושאים כמו תחרות בשוקי היעד, צמיחה בהכנסות ועוד, למעשה נשענות על פעילותם של מנהלי משאבי האנוש כבסיס להתמודדות עם הנושאים הללו

יש חברות שמשנות את כל תחום הפעילות שלהן, מתחום שמאבד מקרנו או מרווחיותו לתחום שצפוי לצמוח במידה רבה יותר בשנים הקרובות: איך רותמים את העובדים לשינוי