תגית: שינוי ארגוני
6 אסטרטגיות לשימור התרבות הארגונית בתקופות של צמיחה ושינויים
שימור התרבות הארגונית של החברה במהלך צמיחה מהירה ושינויים משמעותיים יכולה להיות משימה מאתגרת, אך חיונית לשמירה על סביבת עבודה חיובית ולשמירה על הצלחה ארגונית
11 צעדים להקניית מיומנות של הסתגלות מהירה לשינויים
הסתגלות מהירה לשינויים הולכת והופכת לאחת התכונות הנדרשות ביותר מעובדים ומנהלים; יש דרכים להקנות לעובדים ולמנהלים את היכולת הזאת
10 סיבות לכך שיכולת הסתגלות מהירה לשינויים היא בעלת חשיבות קריטית
ארגון שמשקיע בטיפוח כושר ההסתגלות של עובדיו ומנהליו, משקיע בהצלחתו ובחוסנו בטווח הארוך
6 דרכים בהן מנהלים בכירים יכולים לסייע בהטמעת שינויים מבניים בארגון
הנהלה בכירה יכולה לטפח את המחויבות, ההירתמות והתרומה של העובדים לשינויים ארגוניים, אם הם היא תוביל את השינויים על ידי דוגמה אישית
8 יתרונות מהותיים של יכולתם של מנהלים להסתגל במהירות לשינויים
אימוץ תרבות ארגונית של שינוי, וטיפוח של יכולות להסתגלות מהירה לשינויים, מאפשרים למנהלים למצב את הארגונים שלהם לקראת הצלחה בנוף עסקי שהינו מתפתח ומשתנה כל הזמן
6 יתרונות של מנהלים בעלי מיומנות של תכנון וביצוע אסטרטגיה
יש חשיבות רבה לכך שלמנהלים יהיו כישורים אסטרטגיים, משום שחשיבה אסטרטגית הינה חיונית לקבלת החלטות ביעילות ולהשגת יעדים ארגוניים ארוכי טווח.
המפתח להצלחת שינוי ארגוני הוא הירתמות ההנהלה הבכירה ואמון העובדים בהנהלה
הסיכון הגדול ביותר להצלחת שינוי ארגוני הוא היעדר אמון של העובדים בהנהלה; העובדים ירתמו לשינוי הארגוני רק אם יראו שההנהלה נרתמת לכך ואם יובהרו להם הטמרה, החזון וההתקדמות בשלבי השינוי
הצלחת שינוי ארגוני מחייבת אמון של העובדים בהנהלה
כדי ששינוי ארגוני יצליח יש צורך במנהלים שיודעים לתקשר היטב את כל שלבי השינוי ומטרותיו לעובדים, ומנהלים שהעובדים סומכים עליהם ונותנים בהם אמון
5 כללים לביצוע שינוי מהותי בתרבות הארגונית
השינויים הרבים שחלים כיום בשוק העבודה, ובראשם המעבר לעבודה מהבית באופן מלא או על פי מודל העבודה ההיברידי, מחייבים שינויים מהותיים בתרבות הארגונית
איך להטמיע שינוי ארגוני ולהפוך אותו מאתגר להזדמנות
שינוי ארגוני הוא אחד האתגרים היותר מורכבים של מנהלי משאבי האנוש, הכרוך בלא מעט אתגרי משנה, בכל שלב משלבי מהטמעת השינוי