תגית: קידום עובדים

כל עובד שני שמגיע לריאיון עבודה רוצה לדעת מה מדיניות הקידום שלכם. קידום עובדים זו הבטחה שכל מועמד רוצה לשמוע וכל מגייס רוצה להשמיע. אבל יש לא מעט מורכבויות וסכנות הכרוכות בקידום. האם אתם מוכנים להתמודד עם כל אלה כאן ועכשיו?

אתם מקיימים פגישות מצוינות בהן עולים רעיונות מעולים, אך לאחר מכן קשה ליישם אותם? למנהלים בארגונכם יש קושי לזהות טאלנטים ולהבין שמדובר בקבוצת עילית? לאתגרים אלה ועוד יש פתרונות

מסלול התפתחות במקום העבודה, המאפשר לעובד למידה וקידום מקצועי - זה מה שדור העובדים החדש מחפש כיום. זה מה שמראים תוצאות סקר חדש שבוצע בחו"ל. כיצד מנהלי משאבי אנוש צריכים לפעול?

כיצד תביאו להצלחתו של עובד או מנהל שרוצה מאוד להתקדם? ראשית הציעו לו להגדיר את היעדים שלו מחדש - עליו להעלות לעצמו את הרף. שנית, עודדו אותו למתג עצמו באמצעות קשרים. שלישית, על העובד להיות מומחה בתחומו

כדי להתקדם בעבודה ולא להישאר במקום (גם אם הוא מוצלח) - צריך פשוט לקפוץ לשלב הבא. איך עושים זאת? בוחרים במשימות הפחות אהובות, אלה שאת הכי חוששת מהן, וצאי משטח הנוחות שלך

4 עובדות שמומלץ לכל מנהל גיוס להכיר על מחפשי עבודה בעידן התעסוקה הנוכחי. מועמדים אינם מסתפקים עוד בשכר בלבד, והחשיבות של תהליך הגיוס עצמו גדלה!

קידום שכר לא צריך להיות אחיד ולא צריך להינתן לכל עובדי החברה באותו הזמן. ישנם שיטות רבות לתגמול עובדים שנותנות עדיפות ל-  Top Performers מבין העובדים. בכתבה זו סיכמה טלי עצמון מחברת דולב ייעוץ הדרכה מספר שיטות לתגמול אנשי מפתח וביצוע קידום שכר מדורג - כך העלאות שכר העובדים ישקפו את ביצועיהם!

"אפקט הגיית השם" הינו המונח החדש שצריך להיכנס ללקסיקון מנהל משאבי האנוש. מחקר חדש מצא כי לשם האישי של מועמדים השפעה על סיכויי קבלתם לעבודה, כאשר ברור כי הדבר מהווה פגיעה חמורה בשיווין ההזדמנויות. אך לא צריך לדאוג, הפתרון פשוט...

מה קורה כאשר עובד מקודם ומוצא את עצמו ממונה על האנשים שעד לא מזמן היו חבריו ושותפיו לאותו הדרג?

ניהול, ניתוח והצגת נתוני שכר, תגמול ותמרוץ יכול להעשות ע"י שימוש נכון בתוכנת האקסל, אך כיצד זה מבוצע? מה היכולת האמיתית של האקסל לניהול ובקרהל של שכר ותגמול?