תגית: קידום מקצועי

ההחלטה לגבי קידום או העלאת שכר לעובד שלא ברור כמה זמן ישאר חברה, צריכה לקחת בחשבון מה צפויה להיות תרומתו ע"פ זמן ומהי מידת הכדאיות להעניק לו הכשרה, קידום והעלאת שכר

איזו מדיניות יש לאמץ במשאבי אנוש בתקופות בהן היצע הטלנטים נמוך משמעותית מהיקף הביקוש, במשך תקופה ממושכת – חלק ב'

שוק עבודה שסובל מהיצע טלנטים נמוך מדי לאורך זמן, מוביל לרוב לגיוס עובדים איטי יותר והתחרות על כישרונות גוברת - חלק א

יש חשיבות רבה לכך שמנהלים יקדמו עובדים ומנהלים הכפיפים להם, שאופן החשיבה שלהם שונה מזה שלהם עצמם

הכללים המסורתיים של תכנון מסלולי הקריירה של עובדים צפויים להשתנות במידה קיצונית

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מרכזי בהגברת המוטיבציה של העובדים לעמוד בסטנדרטים גבוהים של מקצועיות

10 נזקים פוטנציאליים שעלולים להגרם כתוצאה מגיוס וקידום עובדים ומנהלים על בסיס קשרים אישיים ולא על בסיס כישורים

תוכנית פיתוח קריירה מובנית היטב מטפחת תרבות ארגונית של צמיחה וקידום העובדים, ומובילה לשביעות רצון גבוהה יותר של העובדים, לשימור עובדים לאורך זמן ולהצלחה ארגונית כוללת

איך ניתן לקדם לתפקיד ניהולי, טלנט שעובד סולו: לא יכול או לא רוצה לעבוד בצוות

יש לשאוף לאיזון בין העדפותיו האישיות של טלנט מבוקש לעבוד לבד ללא צוות, לבין צרכי הארגון הכוללים שיתוף פעולה ועבודת צוות