תגית: פיתוח עובדים

תוכנית מנטורינג הפוכה היא חדשנית ולא סטנדרטית כלל: עובדים ותיקים נצמדים לעובדים צעירים, חדשים בשוק העבודה. היתרון הוא שכבני דור אחר הם רואים את השוק אחרת, החסרונות הם שעשויות להיווצר בעיות אגו וחיכוכים. סמנכ"לית משאבי אנוש של קימברלי קלארק אסיה פסיפיק מספרת 

כיצד נשקיע בעובדים מבלי להיכנס להוצאות גדולות? רעיון לדוגמא: קחו עובד מצוין, שנחשב לביישן. במקום לשלוח אותו לקורס בנושא הרצאה בפני קהל, הצמידו אותו למנהל המנוסה בהרצאות בפני לקוחות/ עובדים - גם אם אותו מנהל עוסק בתחום מקצועי אחר לגמרי בחברה. המהלך הזה יעצים את שניהם

הגדרת תפקיד מביאה זיהוי פערים, הכשרת עובדים, עליה במוטיבציה וביצועים גבוהים של עובדים. השקעה של מחשבה בטייטל תעשה את ההבדל

כמעט אין מקום עבודה שאין בו מריבות בין עובדים. האתגר והחוכמה היא של המנהל: כדי להתגבר על המצב, יש להגביר את הנוחות והכבוד של העובדים, יש לעבור מחדש על ערכי הליבה של החברה, פיתוח עובדים, פיתוח התקשורת בין העובדים

לפני שמחליטים איזה עובד לקדם לתפקיד ניהולי, יש לקחת בחשבון ארבעה פרמטרים: יכולות, מוטיבציה, אישיות וביצועים. כך על פי חברת ייעוץ משאבי האנוש Aon Hewitt, שחקרה במשך עשור את הנושא. מרכיב נוסף שיש לבדוק אצל העובד הפוטנציאלי לקידום הוא מוכנות

ארגונים אינם נותנים למנהלים הזוטרים כלים ניהוליים או הכשרה ניהולית מתאימה, מתוך ההנחה שאם הם היו עובדים מצוינים הם ימשיכו ויהיו גם מנהלים מצוינים. במקרה הטוב, ההכשרה הניהולית נדחית לזמן אחר "טוב יותר". הדבר עושה עוול למנהלים החדשים, למחלקה שלהם ולארגון כולו

שאלות שכל מנהל צריך לשאול את עובדיו, כדי לתרום לפיתוח הקריירה שלהם בארגון: מהי השאיפה שלך לקידום? בתוך כמה זמן תרצה להגיע ליעד? מהם שלבי הקריירה שלהם אתה זקוק כדי להתקדם ליעד?

תחלופת עובדים צעירים בישראל: בשנים האחרונות יותר צעירים מחליפים מקומות עבודה לעתים קרובות, בדומה למתרחש בארה"ב. פיתוח עובדים צעירים ובניית מסלול קריירה עבורם בתוך הארגון תביא לירידה בהחלפת מקומות העבודה. זה טוב להם וזה טוב לארגון

כדי לעודד פיתוח של עובדים מופנמים, מומלץ להקצות זמן דיבור מראש לכל עובד, לבקש לקבל מהעובדים רעיונות בכתב, לטפח את יכולות ההופעה של העובדים מול קהל

ישנם מעסיקים שיודעים להשתמש בהשכלה כללית ולא ספציפית שרכש המועמד. הכשרה ממוקדת בנושא מסוים יכולה להינתן ע"י מעסיק לעובד שיתחייב להישאר במקום העבודה לפרק זמן ארוך ומוגדר מראש