תגית: פיתוח מנהלים

תפקיד חדש יחסית שהולך ומתהווה בתחום משאבי אנוש בארה"ב מיועד לתת עדיפות ודגש לפיתוח כישורי המנהיגות והניהול של העובדים והמנהלים בארגון

הכשרה ופיתוח נכונים למנהלים, מהווים את ההבדל המהותי בכל הנוגע לאיכות הביצועים של העובדים ובסופו של דבר בנוגע לתרומת הצוות להכנסות ולרווחי החברה

המצב הנוכחי בשוק העבודה מציב בפני מנהלי משאבי האנוש אתגרים מהקשים ביותר שהיו אי פעם, ויש לכך השלכות על פיתוח מנהלים והכשרתם

יש חשיבות רבה לכך שמנהלי מש"א בשיתוף עם ההנהלה הבכירה יתכננו מודל שיזהה את המשתנים הקריטיים, המגדירים את מרכיבי המפתח של הפיתוח הארגוני

ההנהלות הבכירות בארגונים שמתמודדות עם נושאים כמו תחרות בשוקי היעד, צמיחה בהכנסות ועוד, למעשה נשענות על פעילותם של מנהלי משאבי האנוש כבסיס להתמודדות עם הנושאים הללו

מהעובד הזוטר ביותר ועד העובד הבכיר ביותר, ההון האנושי הוא ההון החשוב ביותר של הארגון. ולכן כל כך חשוב להשקיע בעובדים

למה צריך להגדיר מחדש את אסטרטגית ניהול הביצועים, את הכשרות העובדים, את הצבת יעדי הפיתוח של העובדים ואיך ניתן לבסס מחדש את ביטחונם התעסוקתי של העובדים

יש להנהיג תפיסות חדשות לגבי מינוי מנהלים באופן שישפר את סביבת העבודה, יגביר את אמון העובדים בחברה, ויגביר את מידת הפרודוקטיביות של העובדים

איכות המנהל הישיר היא אחד הגורמים המשפיעים ביותר על שביעות רצון העובדים ומידת המחוברות שלהם לארגון