תגית: סינון מועמדים

אני מעניקה למועמד הזדמנות לא רק לשכנע אותי שהוא מתאים, אלא גם להראות לי שהוא הבין מהן התכונות הנדרשות לתפקיד

סקר של הלמ"ס: ב-2016 חלה עלייה בשיעורי הלמידה; השכלה גבוהה של הורים מגדילה פי 2.5 את סיכויי בניהם לרכוש השכלה גבוהה

מנהלי משאבי אנוש הם לא רק מראיינים, הם גם מתראיינים מדי פעם בעצמם, כשהם רוצים לעבור לתפקיד הבא; איך תוכלו להפגין את קשת היכולות שלכם בראיון, על אף קוצר הזמן

ראיון עם עובד המיועד לעבור לתפקיד שונה בחברה, צריך לכלול שאלות שונות לחלוטין מהשאלות שנשאלות בראיון עם מועמד מחוץ לחברה

קרוב ל-21% מהם מסיבות של גיל צעיר מדי או מבוגר מדי; כמעט 52% טענו: אין עבודה מתאימה במקצוע

המידע שעולה מקורות החיים של מועמד הוא מאוד מוגבל; יש סוגי מידע קריטיים על המועמד שלא נמצאים בקורות החיים ויכולים להוות את ההבדל בין גיוס מוצלח לגיוס כושל שגורם נזקים לארגון

איך ניתן למשוך מועמדים מצויינים בעזרת טכנולוגיה שתאפשר להגביר את השקיפות בתהליך המיון והסינון של מועמדים

ראיון עבודה מספק זמן קצוב ולא מספיק כדי לאמוד את יכולותיו, כישוריו והתאמתו של המועמד לתפקיד. ובכל זאת יש דרכים שמאפשרות לגלות דברים שמתחת לפני השטח

מועמדים מוכשרים, בעלי יכולות הרבה מעל לממוצע, מתפספסים באופן קבוע, בגלל חוסר מודעות לתועלת שביכולותיהם. למה כדאי לגייס אותם, אע"פ שהם לא מתאימים להגדרות

לרוצים להמנע מבזבוז משאבים הנגרם מגיוס שגוי? למרות הלחץ לאייש משרה, יש לבצע את תהליך המיון בצורה יסודית; פשרות יובילו לאכזבה ובזבוז משאבים