תגית: ניהול משאבי אנוש במשבר
סגר תשרי: הגבלת פעילות מקומות עבודה עד לאחר החגים
הגבלת הפעילות במקומות עבודה: למי מותר להעסיק עובדים במהלך הסגר וכמה
לאילו מעסיקים מגיע מענק 5000 שקל לעובד ועבור כמה עובדים
תוכנית המענקים למעסיקים עבור המנעות מפיטורים והוצאה לחל"ת: ככל שהפגיעה בהכנסות גדולה יותר כך יגדל המענק עבור מספר העובדים שיושארו
למה הלנת שכר עלולה לעלות לכם ביוקר גם בתקופת המשבר הנוכחית
שוקלים לדחות מועד את תשלום השכר בהסכמת העובד? הוא עלול לתבוע בתוך שנה, ולא ניתן לפטר אותו בעקבות התביעה
"פיתוח חדשנות מרחוק מחייב שינוי בתפיסה"
ויקי פלטניק, KLA ישראל: "השקנו סדרה של הדרכות למנהלים ולעובדים להקניית כלים לניהול עצמי ולניהול צוותי עבודה מרוחקים, והעברנו הרצאות של מכון אדלר להורים"
3 גורמי סיכון לבריאות העובדים ואיך להתמודד איתם
חוזרים לעבודה בריחוק: באילו ארגונים יש חשיבות רבה יותר מאחרים לריחוק חברתי, מהם מרכיבי הסיכון ואילו שיקולים יש לקחת בחשבון כדי להתמודד עם הסיכון
להתמודד עם הלא נודע – התמודדות מש"א עם משבר הקורונה בארגונים
כל ארגון צריך תוכנית לניהול משברים; המשבר הנוכחי הינו יוצא דופן ולכן יש להערך כבר עכשיו למצב של החמרה אפשרית במצב
תפקידם החדש של מנהלי מש"א בעת משבר הקורונה
משבר הקורונה גורם ללא מעט כאבי ראש למנהלי משאבי האנוש אבל הוא גם שעתם הגדולה להתייצב במוקד ההנהגה
יש כמה תשובות שמנהלי מש"א יצטרכו לתת לעובדים בעת המשבר
משבר הקורונה מעלה כמה שאלות מהותיות אצל העובדים ומנהלי משאבי האנוש צריכים להחיות מוכנים עם תשובות כדי לשדר שהכול בשליטה
13 גורמים שצוות ניהול המשברים בארגון חייב לטפל בהם בנושא הקורונה
ימי קורונה: למה צריך להקים בארגונים צוות משימה מיוחד לניהול משברים, ומה צריכים להיות תפקידיו של צוות זה
המשבר בפלאפון – הזדמנות לרתום את העובדים
ניתן להפוך משברים להזדמנות לרתימת עובדים ויצירת מוחברות עובדים לארגון ע"י פיתוח תרבות ה- Inside Out ויצירת כלים לתקשורת חוץ-ארגונית. כך עושים זאת...